好人管理团队
有时确实会遇难题
有位区域总监
上半年绩效考核
他负责区域倒数
开会训话时
下属却无动于衷
他是典型老好人
喜欢“看破不说破”
批评工作问题
扯一堆大道理
下属根本摸不着头脑
下属犯错
不及时批评
等问题成山才生气
还重形象
不敢当“恶人”
但强硬手段
并非万能
真正厉害的人
如鬼谷子所说
“因其势而利导之”
用道德操控
给员工戴“光环”
让他们主动贴合“好人”形象
比强硬施压更有效
管理要刚柔并济
才能保障团队质量
对于工程人而言
管理团队是门大学问
工程领域中
项目成功
离不开团队高效协作
区域总监的做法
在工程管理里
很可能致工程进度延误
质量出现问题
复杂工程项目中
施工环节环环相扣
某环节员工犯错未及时纠正
后续工序都会受影响
工程团队里
年轻工程师或因经验不足频繁出错
管理者若如区域总监
不及时指出教导
小错积累可能酿成大事故
强硬手段也不可取
工程建设中
管理者一味强硬施压
要求员工加班赶进度
却不顾员工承受力与实际困难
会使员工产生抵触情绪
工作效率降低
甚至出现安全隐患
真正懂管理的工程人
会用“因其势而利导之”之法
工程主管可在项目开始前
给团队描绘美好蓝图
让成员明白工作对项目的重要性
为他们戴上“为伟大工程贡献力量”的“光环”
在团队树立正面榜样
让大家向优秀者看齐
员工出现小错时
及时耐心引导纠正
而非问题严重时大发雷霆
管理如调配工程材料
刚柔并济方能打造坚固工程
工程人掌握好管理平衡
才能带团队高质量完成项目
在创造美好生活路上不断前行