毛主席批准机关干部赴朝鲜实战锻炼，张震主动请缨申请参战，哪怕担任一个师长也愿意！
1953年四月的一个深夜，北京西郊灯火未眠。军委作战部的办公室里，电话铃声一次次响起，新到任才一年多的作战部部长张震却始终坐不住，他翻看着手中的朝鲜前线态势图，眉头越锁越紧。
抗美援朝已进入谈判僵持期，前线亟须灵活打法以“以打促谈”。可真正上过朝鲜战场的机关干部凤毛麟角，决策与一线之间难免存在信息落差。张震不止一次感到，纸上的标号与山岭沟壑里的硝烟毕竟隔着距离。夜深时他对身旁参谋低声嘟囔：“不亲自到战壕里蹲蹲，嘴上说的都是空话。”
这股子执拗源自他的早年经历。1914年生于湖南一个贫苦农家，没进过正规军校，靠跟着部队边打边学。抗战中他跑遍皖南大别山，从小股游击到团级指挥；解放战争里又坐镇九纵指挥所，靠缜密侦察把敌人拖进伏击圈。正因为缺乏学院派底子，他更信奉“战场才是真讲台”。

泗县那一仗便是警醒。他主张推迟进攻，结果因梅雨和道路泥泞导致行动受阻，2000多名战友倒在稻田里，战果并不理想。此后他对火力保障与后勤配合格外苛刻，一再强调“准备不足就不许发起冲锋”。
1952年十一月，他随彭德怀赴朝考察，上甘岭仍硝烟弥漫。15军坑道口的伤员摘下耳塞告诉他：“美军一阵炮火就像铁锤敲头。”张震把这句话记进笔记本，返京后写出万余字《步炮协同临战要点》，递到毛泽东案头。毛主席批示赞同机关干部分批入朝锻炼，意在让决策层“摸清现代化战争的脾气”。

批示落笔没多久，张震直接找到时任志愿军副司令员黄克诚：“我去吧，给个副军长也成，实在不行，师长我也干。”黄克诚愣了一下，旋即点头：“你的心思我明白，我去跟彭总说。”第二天清晨，彭德怀在西山召见他，只问一句：“真想上？”张震立正答：“请首长成全！”这段简短对话后来在军中流传，被视作老参谋大胆请战的典型。
五月五日，中央军委命令下达，张震出任志愿军第二十四军代理军长兼政委，皮定均暂留协助交接。抵达前线时，美军春季攻势已近尾声，谈判桌随时可能再启。张震抓紧时间，一头扎进各团连，摸清地形、火力与兵员状况。他给全军下达“四要一不要”：出动要成建制，行动前要侦察，火力要集中，目标要明确，绝不能在同一套路上反复暴露。

这种打法与万海峰的“游击炮群”一拍即合。炮兵分散隐藏，口令一下雷霆齐发，打完立即机动。美军侦察机来时，炮位早换到另一条山沟。有意思的是，炮兵借用步兵的坑道驻守，步兵反过来借炮兵的伪装网，多层欺骗让对手雾里看花。
六月上旬，志愿军发动夏季反击。二十四军承担主攻，先以班排规模夜袭，将敌前沿据点撕开豁口，再以连营规模穿插迂回。五昼夜内，四十多场激战此起彼伏，共歼敌一万三千人，自身付出四千八百余人伤亡，最终把战线向南推近三平方公里。美方情报总结时感叹：“对手的炮兵像影子一样捉摸不定。”
战斗间隙，张震把每天的战例整理成简报，用无线电发回总参。弥补机关信息盲区的同时，他也让干部们看到：传统分打线、成片炮击的套路已不适用，必须根据具体火力差距走“小单位、高机动、综合支援”的路子。

朝鲜停战谈判在七月重启。前线的节节胜利，为谈判席上增加了分量。张震的部队撤回祖国时，他把几大本作战笔记交给总参，并向林彪报告了步炮协同与炮兵机动的新经验。翌年，总参组织修订《步兵营连战斗条令》，不少条文直接采纳了二十四军的实战做法。
张震常说，军人如果失去战场体验，就像老兵丢了枪。那段短短一年不到的前线历练，让他日后主持全军训练与军事学术工作时，常以切身遭遇提醒年轻参谋：多走一里山路，少写一句条文空话。血与火的笔记替他争得了最有分量的发言权，这比任何头衔都更能服人。