今天一位朋友给我电话，聊了他在国际品牌20年的工作经验，我们发现，这些品牌商的产业认知和制造方的产业认知是完全不同的，品牌商都是在致力于无形资产体系化的构建，他们通过设计、营销手段，让自己的产品能够卖出生产成本10倍，甚至100倍的价格，从而获取收益，但制造商是侧重有形资产，通过控制成本、扩大规模，从而保证10%的利润。两类企业是不同的思路，不同的逻辑，不同的组织，不同的利益分配方式。

我说这正好是我们前几天一个探讨的主题，当时聊的是大制造和小制造，以前我们的企业更多关注小制造，就是产品的加工、组装，重心是在工厂，现在越来越多企业有了实力，开始关心大制造，重心转向了消费者，制造逐渐变成了价值创造的一个环节。所以很多企业开始思考怎么去做品牌，去影响消费者心智。

我们探讨了一个案例，比如冲锋衣，贵的冲锋衣可以做到4000块钱意见，但是外卖行业中，大厂给外卖员配的冲锋衣，售价可能才60块。

他希望我做一个产业游学团，组团一起在上海和周边调研三四天，去和国际一线品牌商以及他们的代工厂做交流，我说我17年 做过游学，当时去的全部都是制造型企业。这次要做不知道有没有时间，有没有人报名。