一个病态的公司是怎么走向灭亡的！
之前去了一家当地之前还不错的公司，由于受某些项目的暴雷影响，收缩战略。全心投入到文旅的项目上，可老板却越来越走偏。你知道有多离谱吗！ 本来是几个盈利的项目，老板不信任大家的工作能力，和防止大家干活偷懒，不停增加人事部的人，疯狂加绩效和抓考勤。后来为了防止工作不作为，专门成立了督导部来监管，后期又觉得督导部没人管，在成立一个运管部，运管部不能一家独大，又成立一个执委会来协助老板做监管，后期又因为对执委会的信任度不够，又从各部门抽调一部分人组成小组，对日常工作进行督办，就这样一环套一环，管理层层加码，机构越来越庞大，干活的员工被层层监督，根本无法施展。不知道是怎么想的，绩效只是管理手段，所有的管理都建立在企业文化和公司战略上，没人去做这件事，只在互相抓管理。牛不是牛，马不是马的！哎~