未来大公司的组织架构，可能会越来越像俞浩说的那样。拿欧加来说，欧加就像一个庞大的母体，下面的一加、OPPO主品牌这些，其实更像是独立运作的事业部。它们各自跑业务、做决策，但同时又能共享母体的研发、供应链、渠道等资源，就像连在母体上的一个个节点。只不过目前欧加还没完全做到这一步。

现在一加和真我合并之后，新的组织架构有点“军改”那个味道了。一加真我合并

具体来说，合并后的体系里，产品和营销被拆成了两个独立的体系，不再是以前那种一个品牌从产品定义到宣传销售全包办的模式。产品部只管把产品做好、做对，销部专心研究怎么把产品卖好、讲好，两边各管一摊、各司其职。而欧加集团则在上面统一统筹、协调资源。

这种从军队改革里借鉴来的架构，最大的好处就是分工清楚、反应快，部门之间不打架、不扯皮，效率自然就上来了。