这两年我痛定思痛，深入研究了印度，因为在加拿大吃了很多印度人的亏。

在印度传统文化中，体力劳动与洁净度是直接挂钩的。凡是涉及流汗、沾土、处理金属或废料的工作，在他们传统观念中，往往被视为不洁的。 这种观念，导致社会精英在心理上天然排斥进入工厂车间一线。他们是动口不动手的。

而中国的文化不一样，自古以来，我们就崇尚知行合一，实践出真知，现代的工程师文化则强调下车间，很多工厂老板都是技术工出身，这在印度是不可想象的。印度，管理层懂财务法律懂辩论，但完全不熟悉流水线的某个扳手该怎么拧。这种知行的脱节，是制造业精细化管理的大忌。

印度文化更倾向于概念和逻辑的完美。这种特质让他们特别擅长辩论，印度人没有一天不在讲话，不讲话真的会死，所以到处都是煲电话粥的印度人。当然他们在软件开发、法律和金融领域如鱼得水，但在容错率极低的硬件制造业，这种文化特质是最大的拦路虎。而且我也看不出印度可以在可见的时间里，改变这些东西。