美媒CNBC报道称，根据劳动力研究公司雷维利奥实验室（Revelio Labs）的数据，自2023年1月以来，美国的入门级岗位招聘信息已减少约35%。

2025年，越来越多公司公然宣布因AI驱动进行裁员，而首当其冲被裁的似乎是初级岗位和入门级岗位（the first jobs on the chopping block appear to be junior positions and entry-level jobs）。

随着各大企业为部署AI而削减员工数量，毕业生项目和实习岗位正面临成为历史的风险。最近，亚马逊裁员1.4万名企业员工，旨在投资其“最大赌注”，其中包括生成式AI。

其他依赖AI并裁员的公司包括埃森哲、赛富时、汉莎航空和多邻国（Other companies that are leaning on AI and cutting jobs include Accenture, Salesforce, Lufthansa and Duolingo）。

如今，人们越发担忧AI是否能胜任入门级员工和毕业生的工作，进而抬高职场准入门槛（concerns are mounting over whether AI can do the work of entry-level workers and graduates）。

事实上，英国特许人事发展协会（CIPD）对2019名资深人力资源专业人士和决策者开展的新调查显示，62%的英国雇主认为，初级、文书、管理和行政岗位最有可能被AI取代。

更多数据显示，过去一年的毕业生岗位数量有所下降。雷维利奥实验室的数据显示，自2023年1月以来，美国的入门级岗位招聘信息已减少约35%。

在英国，学生雇主协会（Institute for Student Employers）在其年度学生招聘调查中发现，英国仅不到1.7万个毕业生岗位就收到了120万份申请，这凸显了年轻人面临的激烈竞争和有限的岗位机会。

科技猎头公司罗致恒富（Robert Walters）英国、爱尔兰及北美地区首席执行官克里斯·埃尔德里奇（Chris Eldridge）表示，健康的企业会培养内部人才，不可能所有岗位都依赖外部招聘。

埃尔德里奇说：“如果砍掉过多初级岗位，就会导致内部人才储备渠道枯竭（If you remove too many junior roles, you can starve the internal talent pipeline）。”

“入门级、初级岗位是未来领导层的培养皿。我认为，若过度削减这一层级，企业在未来某个时刻会遭遇人才瓶颈，必然导致招聘成本上升。”

如果企业没有足够的年轻人才，未来将被迫从外部招聘，进而陷入“人才恶性循环”——导致成本增加、薪资上涨，并依赖外部人才市场。

“我所在的公司是一家人才咨询机构，但我们会建议每家企业在市场上建立多种人才获取渠道，其中之一就是自主培养。”埃尔德里奇说。

“此外，通过提供培训、发展机会来留住人才也至关重要……但如果关闭了初级或入门级人才的引入渠道，企业就会错失成长的重要一环（but you’re missing a significant aspect of growth if you shut down the pipeline on bringing junior or entry-level talent into an organization）。”

牛津互联网研究所（Oxford Internet Institute）专注于AI与工作领域的助理教授法比安·斯蒂芬尼（Fabian Stephany）表示，不培养年轻人才的企业最终会与消费者和主流文化脱节。

“企业是社会的一部分，如果不能充分反映社会现状，我很难想象有哪种商业模式或产品不需要这种‘代际桥梁’……而年轻人能带来新颖的想法和全新的视角，”斯蒂芬尼向CNBC Make It栏目表示。

斯蒂芬尼说，未能适应趋势、不招聘初级员工的企业将变得“像一家养老院公司（It’s like a company of soon to be retired people）”。“这家公司里的人很快就要退休了，因为……他们可能缺乏将新产品推向市场所需的优势和氛围。”

埃尔德里奇对此表示认同，他指出，有一种刻板印象认为所有好主意都来自高层，但“公司中相当大比例的绝妙想法，其实来自入职两三年的员工——因为他们会以全新视角看待问题（because they see it with fresh eyes）”。

企业吸纳年轻人还有一个额外好处，就是能开展反向指导——尤其是年轻人掌握着关键的技术知识，而失去这一点对企业来说将是“真正的威胁”。

“如果有任何因素削弱这种双向指导和双向知识传递的机会，都会导致企业沉淀的知识流失，或造成企业知识缺口。”他表示。

Cloudflare联合创始人兼首席执行官马修·普林斯（Matthew Prince）上周在接受CNBC采访时表示，这家科技公司计划在AI时代招聘1.1万名实习生，既是为了培养下一代人才（提升其技能），也是为了吸纳全新想法。

“像我这样50岁的CEO，可没法教企业如何利用AI。我们需要向下一代学习（We need to learn from the next generation）”普林斯说。

斯蒂芬尼表示，“隐性知识”是维系企业健康发展的重要因素——它指的是同事间共享的、关于企业文化的隐性且未言明的信息（It refers to the implicit and unspoken information about a company’s culture that colleagues’ share）。

“企业能顺畅运转，靠的是很多未曾成文的东西，”他说，“这些东西源于人际网络，来自那些有时坐在餐厅里的人——他们会说‘我在公司待了25年，能跟你说清现在的情况，也能告诉你为什么X和Y合不来’。”

“这种企业的隐性知识智慧，是企业经济良性发展的润滑剂（That’s the type of company wisdom of tacit knowledge that’s a lubricant for the economic wellbeing of the company）”他说。

罗致恒富的埃尔德里奇补充道，年轻人像海绵一样，会“汲取企业的精华”——包括这类只能通过人与人之间传递的隐性知识。

“他们也是未来的文化传承者，所以如果不吸纳这一群体，从长远来看，这对企业文化而言意味着什么（They’re the culture carriers of the future as well so if you’re not bringing that cohort in that what does that mean down the road in terms of culture）？”

埃尔德里奇补充道：“我认为企业离不开这种向上的动力——吸纳一批缺乏经验的年轻人，他们求知欲旺盛、乐于学习，会向企业提出大量问题。这有时会给企业带来考验，同时也让企业始终保持敏锐、与时俱进。如果没有这种动力，最终可能会对企业的文化和业绩造成损害。”