芒格谈每日期刊的成果是瑞克和盖瑞的功劳

2019年2月14日每日期刊股东会芒格谈每日期刊的成果是瑞克和盖瑞的功劳股东：几十年来，您和沃伦都认为，首席执行官应当为股东提供必要的信息，作为股东判断公司价值的依据。我本人走访和咨询了全国多家法院，获得了第一手资料，亲眼看到了每日期刊公司取得的成功。在与对手的竞争中，公司获得了许多订单。然而，公司并没公开在手的未完成订单情况，而这个数据对估值非常重要。股东不可能跑遍全国50家法院，确定未完成订单的情况。请问您能为股东提供一些这方面的详细信息吗？公司现在的在手未完成订单情况如何？我们的订单处于各个阶段的都有，包括已经拿到的和获得了意向的。情况比较复杂，我本人不是对每笔订单都了解。盖瑞领导众多员工开展具体业务，我非常信任他们。总的来看，订单的趋势是良好的。我可以再补充一点，如果你真的深入每笔订单里观察，你一定能体会到我们的生意有多难做。难是难，但我们做得还是相当不错的，我们今天的局面确实来之不易。如果我要搞懂每笔订单的情况，投入大量时间和精力，深入阅读每笔订单的相关资料，有很多细节，恐怕我也不能了解得太深入，估计你也做不到。股东：您多次称赞格莱纳尔公司(Glenair)、基威特公司(Kiewit)和开市客公司的文化。请问您认为每日期刊公司的文化是什么？您能否展望一下每日期刊公司几十年后的未来。我们成立期刊科技，开展软件业务的时候，我年纪已经很大了。提出做软件生意的，是瑞克·盖林。负责具体经营的，是盖瑞·萨尔兹曼。我对公司的发展没做出什么贡献，主要是瑞克和盖瑞两个人的功劳，我只是给他们加油鼓劲而已。股东：前面一个问题问到了每日期刊的公司文化，我的问题是，能否请其他董事讲一讲董事会的接班计划？我一个人在这讲就行了。股东：萨尔兹曼先生，我想向您请教一个问题。请问每日期刊公司是如何解决企业经营中的各种常见问题的？例如，信任、激励员工全力以赴、互利共赢等。盖瑞·萨尔兹曼：首先，必须具体问题具体分析。每个人、每位员工、每个供应商、每位客户，都是不同的，他们各有各的特点。不能把他们一律当成待办事项中的条目，不加区别地对待，必须结合每个人、每件事的具体情况，逐一分析，逐一处理。

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