别让“业绩嫁接”，掩盖经营无能的真相

当下不少运营类国企，深陷“业绩嫁接”的畸形怪圈，赤裸裸上演着摘桃子式的投机行为，用乙方的汗水与成功，粉饰自己一塌糊涂的经营能力。五一期间，你是否看到很多公众号上又在摘桃子？

他们毫无自主运营的核心本事，只会砸钱做前期基建，把场馆、园区、项目建好后，便彻底失去操盘能力，只能全盘出租给专业乙方运营商。从活动策划、客流引流、市场运营到日常管理，全靠乙方出力、出钱、出资源，一步步把项目做活、做出成绩。

可到了总结业绩、对外宣传、上报成果的时候，他们却第一时间跳出来摘桃子。但凡乙方做出的火爆活动、亮眼数据、市场口碑，统统被他们强行嫁接成自己的业绩，堂而皇之揽下所有功劳，把自己包装成运营得力的标杆。

事实上，抛开乙方的运营成果，他们自身经营一塌糊涂，项目营收长期亏损，甚至入不敷出，国有资产只耗不增。所谓的亮眼成绩，全是借来的、拿来的，没有一分是自身经营所得。

这种赤裸裸的业绩嫁接，本质就是无能的遮羞布。不练自身经营内功，专抢他人劳动成果，用别人的成功掩盖自己的失败，不仅是对市场规则的漠视，更是对国有资产责任的背弃，终究经不起实效的检验。