之前在 SpaceX，参与星链相关工作，后来跑去创业做硬件的美国老哥，在离开硅谷孵化器 YC 活动后，选择搬去了中国深圳，呆了 8 周。

他建议所有美国创业者，如果你哪怕有一点点，想创办硬件公司的想法，都应该先去一趟深圳。

无论你还没融资、没团队、没想法，甚至还没辞职，都无所谓，直接去。

根据你感兴趣的大型会议，来安排你的行程。把这个会议当作和供应商见面的跳板，这就是你进入几乎任何工厂的门票。

到工厂之后，先问交期，不要急着问价格。你的迭代速度，取决于整个组装件里，交期最长的那个零部件。越早识别出这些关键部件，越有利于制定项目时间表。

多去华强北看看。机器人子组件、电池、机壳、电子零件，这些品类都有各自供应商高度聚集的大楼。最好预留 4 到 6 个小时，边走边看，才能找到你真正感兴趣的东西。

商业关系本身就是非常有价值的资产，要像对待资产一样，认真对待人为处事。关注人本身，了解他们，带一些用心的小礼物，等对方先坐下，喝白酒时把杯子倒满，喝茶时则留一点空间。学习文化习俗本身很有趣，同时也能传递出，你对这段工作关系的认真态度。

供应商其实可以很清楚地分成不同层级，他们过去做过什么复杂度的项目、执行能力如何，基本决定了他们能承接什么范围的事情。这听起来很简单，但对管理你的制造预期非常重要。

设计一个需要后续 12 道制造工序的零件很容易，但要找到一个能真正接下这个订单的供应商，会难得多。

最后，他鼓励大家，搬去深圳吧！开始动手造东西。