一、MBB（麦肯锡、波士顿、贝恩）

全球体量都属于小而精，麦肯锡和波士顿各约3.7万人，贝恩约1.85万人。
年营收换算成人民币，麦肯锡接近1140亿，波士顿约1020亿，贝恩约490亿。
人均年营收普遍在270万到310万之间，几乎全员都是可直接收费的顾问，后台极少，效率极高。
国内加起来也就2000人左右，属于极度稀缺。

二、罗兰贝格、奥纬这类欧洲/北美二线顶级战略咨询

罗兰贝格全球仅3500人，年营收约78亿，人均产值220多万。
奥纬约7000人，年营收240亿左右，人均产值超过340万，甚至不输MBB。
两家在中国区都只有几百人，深耕汽车、制造业、金融行业。

三、四大会计师事务所的咨询业务

只看咨询板块，德勤咨询员工15万人，年营收2450亿，人均约160万；普华永道、安永、毕马威规模依次略小，人均产值基本在155万到165万区间。
整体体量是MBB的十倍以上，但因为包含大量数字化、IT实施、风控落地项目，人均效率会低于纯战略咨询。

四、国内第一梯队本土咨询

和君全职咨询师约1300人，年营收8亿上下，人均60多万；北大纵横千人规模，营收6亿左右，人均接近60万；正略钧策500人，营收2.5亿，人均50万出头。
人均产值大概只有MBB的五分之一，客户以国企和国内上市公司为主。

五、对照互联网大厂做直观理解

腾讯11万人，年营收5500亿，人均产值接近500万；阿里24万人，人均约350万；字节15万人，人均250万左右。
互联网人均产值看着不低，但完全依靠平台流量与技术体系，个人技能依附性极强，属于典型青春饭；而顶级战略咨询，人均产值相近，却完全依靠个人能力与人脉，35到50岁是职业巅峰，生命周期长很多。