平时咱们出门买东西，楼下是私人小超市，大点的商圈有沃尔玛、永辉、大润发，逛来逛去好像全是民营或外资的。不少人就说，大陆根本没有国营商超，还觉得超市这行当，压根不适合国营。这话真不对，不是没有，是藏得深；也不是不适合，是国营有国营的活法，跟民营、外资不是一路玩法。

中国大陆一直有国营商超，而且不少，只是没做成全国连锁的巨无霸，大多扎根地方，平时不显眼罢了。

最早的时候，新中国第一家国营百货商店1949年就在上海开了，那时候买东西全靠国营商店，计划经济时期，国合商业一统天下。后来改革开放，民营、外资进来抢市场，国营商超慢慢退到幕后，但从没消失。

举几个例子。武汉人肯定熟，中百、中商、武商，全是武汉国资委控股的，属于正儿八经的国营商超。中百集团门店遍布武汉及周边，光社区超市、便利店就上千家；中商在武汉核心商圈有大商场，武商广场更是国内单体净利润很高的商场，2017年就有54个品牌单柜全国第一。疫情那几年，这三家国营商超特别靠谱，平抑物价、保供应，民营超市很难做到这一点。

上海有联华超市，背后是百联集团，上海国资委旗下的大型零售国企。联华1991年成立，现在门店3000多家，覆盖20多个省市，有大卖场、社区超市、便利店，是华东地区老牌国营商超。

成都的红旗连锁，很多人以为是纯民营，其实2026年5月四川国资控股超22%，成了实际控制人，也算国资背景的连锁超市。还有西安长安区的丰惠购物中心，是供销社开的国营连锁超市，主打平价便民。贵州贵阳有惠民生鲜超市，市属国企运营，专门帮农民卖滞销农产品，平价供应市民。

为啥咱们平时觉得国营商超少？核心就三点。

第一，不搞全国扩张，深耕本地。民营超市比如大润发、永辉，一门心思全国开店，拼规模、拼流量；国营商超大多是地方国资搞的，首要任务不是赚大钱，是保民生、稳物价、应急保供。比如武汉中百，重点覆盖武汉社区，保证居民买菜方便、价格稳定，不是去跟大润发抢全国市场。

第二，市场化晚，改制多。2000年前后，很多老国营商超亏损严重，国家推进改革，要么重组、要么改制、要么关闭。剩下的国营商超，不再是以前“铁饭碗、效率低”的样子，而是改成现代企业制度，自负盈亏，但保留国企的责任——平时跟民营超市一样卖货，遇到疫情、洪水、物价上涨，就得站出来稳市场。

第三，业态低调，主打民生。外资、民营超市爱开大卖场、搞高端装修、卖进口货；国营商超大多是社区店、生鲜超市，装修简单，主打蔬菜、水果、粮油、日用品，价格便宜，服务周边老百姓，平时不张扬，存在感弱。

再说说关键问题：超市真不适合国营吗？ 答案是：适合，但不是所有模式都适合，国营有不可替代的优势。

先看民营、外资超市的优势：灵活、效率高、会赚钱。民营超市老板说了算，想搞促销就搞，想引进新品就引进，扩张快、创新多；外资超市管理成熟、供应链强，能拿到低价货，适合拼市场、赚利润。

但国营商超的优势，民营、外资比不了，尤其在民生保障和应急场景里，作用太大了。

1. 稳物价，不哄抬。民营超市遇到物资紧张，容易涨价牟利；国营商超有政府背书，必须平价甚至低价供应。比如疫情期间，武汉中百、中商、武商的蔬菜、粮食价格严格管控，不涨价、不断供，民营超市很难坚持这么做。

2. 应急保供，靠得住。洪水、疫情、自然灾害时，民营超市可能关店避险，或优先保利润；国营商超必须顶上去，组织货源、配送物资、保障供应。2021年武汉疫情，三大国营商超10小时完成物资组织；平时社区封控，也是国营商超负责社区团购配送，民营超市没这个执行力。

3. 扎根社区，服务民生。国营商超不追求高利润，愿意开在老小区、郊区、乡镇，覆盖民营超市不愿去的地方。比如西安丰惠购物中心，开在乡镇，价格实惠，方便农村居民；贵阳惠民生鲜超市，帮农民卖滞销农产品，解决农民销路，也让市民买到便宜菜，民营超市不会干这种“不赚钱”的事。

当然，国营商超也有短板：效率比民营低、创新慢、扩张保守。毕竟国企流程多、审批严，不像民营灵活；而且首要任务是保民生，不是赚大钱，利润薄，没钱大规模扩张。

所以，超市不是不适合国营，是国营和民营、外资分工不同。民营、外资负责搞活市场、拼效率、赚利润，满足老百姓多样化、高品质需求；国营商超负责托底民生、稳物价、应急保供，覆盖民营不愿去的地方，关键时刻站得住、靠得住。

现在的市场格局，其实是国营保底线、民营外资搞活力，三者互补，缺一不可。没有国营商超，遇到危机时物价飞涨、物资短缺，老百姓遭殃；没有民营、外资超市，市场没活力、商品没创新，老百姓买不到好东西。

以后别再说大陆没有国营商超了，也别再说超市不适合国营。它们只是低调，一直在咱们身边，默默干着民营、外资不愿干、干不了的民生活，关键时刻，还得靠它们托底。