企业搞绩效考核目的是什么?最近帮一家广告公司做人才盘点，发现不少“创意难产”的问题其实是“岗位放错了人”。分享个结合MBTI和盖洛普的“快速适配法”：

1. 给岗位“定特质”：比如文案岗，需要“脑洞大（MBTI的N型，关注抽象灵感）+ 文字敏感（盖洛普‘沟通’才干）”；
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2. 面试时“挖细节”：问“你平时怎么找灵感？”（N型可能说“看电影、读诗”，S型可能说“研究竞品文案”）；让写一段产品文案，看是否自带“画面感”（测‘沟通’才干）；
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3. 调岗时“看反馈”：比如让偏理性（T型）的人做文案，总纠结“逻辑是否严谨”而忽略感染力，就适合转品牌策划。

有家新媒体公司，把总爱“分析用户数据”（盖洛普‘分析’突出）的文案，调到用户研究岗，2周就出了份精准的受众画像，之前写文案时总因“不够感性”被毙。
人岗对了，干活才顺，结果才好✨员工薪酬绩效