德国媒体叫他"凯撒樊"。但真正该害怕这个称号的，不是他的对手，是中国乒超联赛。
你算一笔账。
樊振东在萨尔布吕肯一个赛季，俱乐部赞助商从10家涨到64家。门票溢价7倍秒空。赛季收益超过2000万欧元，折合人民币将近1.6亿。
一个樊振东，在一个德国小城打乒乓球，一年创收1.6亿。
再看国内。乒超联赛上一次上热搜，是因为什么？
同一个樊振东，在国内联赛打球，没人看。去德国打球，座无虚席。技术没变，人没变。变的是什么？是那个把运动员当商品运营的体系，和那个把运动员当棋子调配的体系之间的差距。
德国俱乐部做了什么？给樊振东拍专属纪录片，做定制球衣，开社交媒体账号，请中国球迷参与互动，把比赛日变成节日。他们不是在办比赛，是在经营一个IP。
中国乒超做了什么？排一张赛程表，打完收工。
前教练吴敬平说樊振东"以一人之力震撼世界职业体育"。这句话是夸奖，也是控诉。一个人能做到的事，一个体系没有做到。
樊振东在德国证明了一件事：乒乓球不是不能商业化，不是没有市场，不是观众不买单。
最让人唏嘘的不是他在海外赚了多少钱。是我们自己没有把它当成一门值得经营的生意。