很多老板总想着“把部门建得越全越好”，但其实“部门越多，墙越厚”：销售怪生产跟不上，生产怪采购没原料，采购怪财务不拨款，最后客户的需求被挡在层层壁垒外。
经营型组织的本质，是“让责任和权力在一起”：谁要对结果负责，就给谁足够的权力去调动资源。就像打仗，前线的连长有权呼叫炮火，不用等总部批准，才能抓住战机。
那些抱怨“团队执行力差”的老板，不妨看看自己的架构：是不是“听得到炮声的人”没弹药，“有弹药的人”听不到炮声？
把架构搭成“能快速响应市场”的样子，团队才会真正“为结果拼命”。你觉得呢？