吴泽明1982年生，80后，2004年加入淘宝，是阿里电商技术架构早期建设者之一。过去这一年，他同时承担了两个角色——
一是集团CTO，负责搭建支撑各个业务AI发展的技术底座，在AI 技术前所未有重要的时候，承担了重任。
二是淘宝闪购CEO，带领淘宝闪购战役。这一仗无疑是成功的。经过一年时间，多个第三方机构报告显示，在激烈的竞争中，淘宝闪购实现了市场份额的强势逆袭，并推动即时零售市场从“一家独大”走向“两强竞争”格局。
这一年，淘宝闪购内部还出现了一个很微妙的变化。
据晚点LatePost报道，一位淘宝闪购人士复盘这场竞争时说，团队最大的收获是凝聚力和自信心：
“美团原来不是无法打败的对手。”
这句话比订单数据更值得注意。
过去很长时间，美团在外卖市场近乎统治级的优势，商家、骑手、用户心智、配送网络、地推团队，全都不是短时间可以复制的。
去年夏天开始，淘宝闪购发动了一轮高强度进攻。而这场仗的价值是阿里验证了一件此前并不确定的事：美团确实很强，但没有强到无法挑战。
据晚点独家披露，淘宝闪购目前日订单量约6000万单，包含餐饮和非餐即时零售；市场份额从一年前的20%增长至超过40%。
这组数据尚未得到阿里官方单独确认，但如果按照晚点的口径计算，淘宝闪购已经进入主战场。
随之而来的是行业气氛的改变，以前外界讨论的是，美团优势到底有多稳。现在讨论的是，阿里是否要持续投入，美团需要付出多少防守成本。
阿里重新找回了一种久违的进攻感，也让美团重新意识到：过去的优势依然存在，但不能再被视为理所当然。
即时零售的竞争，才刚刚开始。
