一个年薪百万、从技术转管理做了十年的总监说，他观察一个人在会议里有没有存在感，只看一件事：他有没有在别人发言之后说过「我补充一点」。

不是让你抢话，不是让你发表长篇大论，就是这四个字。

他说他见过太多人开会全程沉默，不是因为没有想法，是因为觉得「我的想法不够成熟」「说错了怎么办」「别人说得比我好了」。结果一场会开下来，发言的人名字被记住了，沉默的人等于没来。

「我补充一点」这句话的妙处在于：它不要求你发起一个全新的论点，它只要求你在别人的基础上加一句话。哪怕就是「刚才X提的那个风险，我在上个项目里遇到过，当时的处理方式是YYY」，这就够了。

这句话做了三件事：表明你在听，表明你有经验，表明你愿意贡献。

他说他后来发现，凡是升得快的人，开会时几乎都有这个习惯，而且他们说的不是高大上的战略，大多是具体的、小的、但真实的补充。

会议里的存在感不是靠准备好大段发言赢来的，而是靠每一次「我补充一点」一点一点积累起来的。