不平衡报价是第三个动因：低价中标时代，不这么做就活不下去
在低价中标的评标模式下，承包方如果想中标，必须把总价压到极限。但总价压低意味着利润微薄甚至亏损。怎么办？不平衡报价成了在"中标"和"盈利"之间走钢丝的技术手段。 举个例子：一个1亿元的项目，按正常成本报价几乎不可能中标，因为竞争对手会压到成本价9500万附近。承包方决定报9400万——比成本还低100万。但他在报价中做了调整：土方工程（实际量肯定大于清单）单价提高30%，钢筋工程（市场涨价趋势明显）单价提高10%，而装饰工程（可以分包压价）单价降低20%。 中标后，土方工程多拿了200万，钢筋工程多拿了100万，装饰工程少拿了50万。净算下来，项目实际利润比正常报价还高一些。 这就是不平衡报价的"魔术"——通过单价重组，让不可能盈利的低价标变成可能盈利的项目。但这个魔术有个致命前提：承包方对工程量变化的预判必须准确。一旦预判错了，比如实际土方量没增加，反而可能亏得更惨。
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