近日，李宁以十年总价超 27 亿元的天价合约签下 NBA 球星库里，合作采用保底费用、销售提成叠加股权激励的模式，还将旗下相关品牌运营权等交给库里，并支持其高尔夫事业发展。该签约引发美国球迷不满，而对连续三年增收不增利的李宁来说，这无疑是一场背水一战的豪赌。
早在 2013 年，李宁就曾错失库里，安德玛却借此实现业绩暴涨。此番争夺库里，李宁成功击败耐克、安踏两大强劲对手。如今李宁篮球品类营收占比持续下滑，而安踏、361 度等竞品纷纷签约 NBA 球星，在篮球赛道不断发力，进一步挤压李宁市场空间。
回顾发展历程，李宁多次靠 “豪赌” 实现翻盘：2012 年重金签约韦德，打造高端球鞋系列缩减亏损；2018 年借纽约时装周推出 “中国李宁”，凭借国潮风口营收大增。但品牌也曾因盲目扩张、定位失误、国潮溢价争议遭遇发展挫折，也意识到潮流营销并非长久之计。
当下消费者选购运动装备更看重产品性能，李宁已主动转型。其跑步品类依靠自研科技成为第一大业务，同时推行独立品类运营模式，发力户外、网球、羽毛球等热门赛道。此次签约库里，并非单纯追逐流量，而是李宁摆脱国潮依赖、深耕专业运动领域的关键布局，品牌希望借此重振篮球业务，依托硬核科技与多元赛道突破发展瓶颈。