听已经有上千次培训经历的杜老师讲安全管理系统思维，令人很是羡慕他的经历和亲和力。当下安全追责愈发严格，安全工作核心是风险管控，传统单点管理模式存在明显弊端。授课强调安全是系统工程，需摒弃线性思维，从整体性、关联性、动态性、结构性四大维度看待问题，不能仅追责个人，要深挖系统、制度、流程根源。结合“三管三必须”要求，明确各业务主体安全职责，避免安全部门包揽工作。
培训介绍冰山模型、因果回路图、根因分析（五问法）等实用工具，提出要转变认知、优化管理工具、重塑组织文化。同时指出，安全管理要从设计、流程、培训、激励、文化等方面提升人与设备的可靠性，依靠防错设计、标准化作业、实景化培训、正向激励、领导示范，打破部门壁垒，杜绝形式主义，构建动态平衡的安全管理体系。