【管理精进1650】重视贡献：突破专长与部门的局限，看向整体与外部

人们以为管理者只要精通自己的专业，管好自己的部门就够了。但实际上，如果只关注这些，就会把目光局限在组织内部，而忘记外部世界才是产生成果的地方。只有重视贡献，才能使管理者的注意力不为其自身的专长所限制，也不被其自身的技术所约束，更不为其所属的部门所局限。重视贡献，才能引导管理者看向外部成果，考虑自己的技能、专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。

提出“我能做什么贡献”的问题，是为了挖掘工作中尚未发掘的潜力。重视贡献不是空话，它必须落实到具体的成效上。“贡献”一词在不同的场合有不同的含义。任何一个组织对成效的要求往往表现在三个方面：直接成果组织的生存前提；树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认组织的主张与信念；培养与开发未来所需要的人才组织的持续发展。缺少任何一个方面，机构都会衰败甚至垮台。知识工作者若想做出贡献，就必须在这三个方面下功夫。

人可以随外界的要求而调整自己，因为重视贡献的人会主动适应变化，而不是固守过去的成功。只要管理者重视贡献，就会使它成为发展最大的动力。重视贡献的管理者还可以帮助那些与他共事的人，将眼光放得更远，这样也就提高了他们的工作水平。对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。 ——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》