capcom将力推团队主导型开发模式 VGC消息，Capcom社长辻本春弘表示，公司近年持续成功的核心，在于研发模式从“明星制作人主导”转向“团队主导”。过去游戏IP过度依赖单一创作者，面临人员更迭即续作搁浅的局限。为此，Capcom果断放弃个人驱动模式，推行“从零重构”的团队化研发。这种转变虽有短期销量风险，却让技术经验得以跨世代传承。

相关报道原文如下，感兴趣的朋友不妨看看。

【标题】《Capcom社长表示：公司近期的成功归功于从“个人主导”向“团队主导”研发模式的转变》

【导语】辻本春弘表示，Capcom的系列作品不再受限于单一创作者的想法

【正文】Capcom社长兼首席运营官（COO）辻本春弘表示，公司近年来持续取得成功的秘诀，在于将研发重心从“明星制作人主导”转变为“团队主导”。

在接受《Fami通》采访时，辻本春弘被问及一个问题：即便核心创作者并不总是亲自坐镇，公司旗下的一些最受欢迎的系列作品是如何做到在数十年里依然繁荣不衰的？（注：辻本春弘是Capcom创始人兼首席执行官辻本宪三之子，自2007年起担任社长兼COO）。

辻本春弘回答说，过去Capcom的研发工作室与其他公司类似，其核心IP都被视为属于某位特定创作者的“私有财产”。

他解释道：“在游戏行业中，当一个作品形成系列化时，往往会过度依赖某位特定的开发者，变成所谓的‘个人驱动型作品’。如果这个人不做了，就不会有下一部续作。整个系列的走向都会被束缚在单一创作者的想法中。”

辻本春弘表示，这种观念曾影响了Capcom很长一段时间，但在公司意识到明星制作人主导的研发模式存在局限性后，情况开始发生变化，尤其是在面对如何让股东满意这一问题时（该公司于2000年在东京证券交易所首次上市）。

他解释道：“我们与各个IP的核心人物进行了讨论，最终达成共识，决定放弃那种模式。相反，我们提出的理念是，每一款作品在本质上都应该从零开始重新构建。即使这会导致销量出现暂时的下滑，我们也在所不惜。通过转向团队化的游戏研发模式，Capcom发生了脱胎换骨的变化。”

他还指出，由于系列中的每款新游戏不再由单一人员的想法所驱动，而是由团队共同打造，因此团队积累的知识经验可以传授给下一代开发者，从而让每个系列都能持续保持同样的高水准。

他说如今许多开发者在加入公司之前本身就是Capcom游戏的粉丝，并补充道：“我们凝聚了一批玩过Capcom游戏、并抱着‘这很有趣’和‘我也想自己做一款’想法的人。这就是为什么IP的理念能够自然而然地传承下去。无论是研发、营销还是推广，我们的优势都在于能够作为一个整体——不是作为个人，而是作为一个团队——在创造和销售自家产品的愿望驱使下共同努力。从这个意义上说，刚刚在2026年4月发售的全新IP《Pragmata（识质存在）》，正是这种‘团队优先’游戏研发模式的真正体现。”