钉钉新ceo上任发布首封全员信 真正的反省长什么样？

真正的反省得从这个问题开始：

一个做了7亿用户、掌控了中国无数中小企业员工上下班打卡记录的产品，它的底层DNA就是管控——那这个DNA是谁选的？谁需要的？谁年年评他优秀、给他升职、请他回来的？

不是无招偏离了阿里文化。是钉钉的成功就是阿里某一部分文化最赤裸的实体化。

这一部分文化包括：结果至上、增长崇拜、把拼搏量化成工时、把忠诚量化成随叫随到、把管理简化成"看得见你"。

你砍了一个无招，这部分文化坐在合伙人的椅子上，好好的。

茧房的代价是真实的：每一次用话术把结构性矛盾重新封印回”个别案例"，这个系统就丧失了一次真正改变的动力。

下次换个项目、换个CEO、换个花名——“望舒行动"换个名字还能再来一轮。因为驱动它的不是无招的脾气，是那套把人当可消耗资源的增长机器还好好地转着。钉钉管理被批不是阿里文化该有的样子钉钉内网再出7万字长文钉钉管理被批不是阿里文化该有的样子阿里回应钉钉团队文化