复旦教授：日本若胆敢开第一枪，保证它开不了第二枪！

6月20日。复旦大学教授沈逸的点评在网上火了。他说的是日本那个所谓的“举国备战体制”——表面看磨刀霍霍，实际上更像是经济绝望后的自救。

这话听着有点尖锐，但仔细琢磨，还真有几分道理。

教授分析了一个很有意思的逻辑。日本为什么突然这么热衷搞军备？不是突然想打仗了，而是它在民用经济方面实在找不到增长点了。汽车、电子这些传统优势产业被中韩挤压得喘不过气，GDP长期停滞，企业利润下滑。

怎么办呢？靠军工制造来创造社会总需求。

财阀体制的企业有军民两用属性，国家体量又不大，紧急扩产军工产能，确实能形成一波经济动能，钱能发下去，经济能转起来，能撑一阵子。

但问题来了：你生产了这么多坦克、军舰、导弹，最后是要用呢，还是当库存？

教授的观点是，日本现在的军备扩张，本质上是“以抹黑中国为工具，创造人为需求”。先把你塑造成威胁，然后以应对威胁为理由，把军火卖得满天飞。

至于是不是真要跟中国摊牌？他直接放了一句狠话：如果日本有胆子对中国开第一枪，可以保证它开不了第二枪。至于什么时候停下来，那也不是日本说了算。

这句话背后的底气来自实实在在的实力对比。教授提到一个细节：以前日本的“出云号”跑到中国周边转了一圈，回去后舰长被解职了。

按道理，如果日本真想摊牌，这个人应该升职才对，他做了你想让他做的事。结果被解职，说明在日本的军事行动序列里，从来不会因为你挑衅而受罚，只会因为你吃亏、让日本丢脸而受罚。换句话说，你没占到便宜，反而丢了脸，那就得走人。

再看稀土管制这件事。中国对日本实施稀土和两用物项出口管制后，日本有什么对等的经济报复吗？没有。他们只是希望跟中国对话，抱怨“中国怎么不理我们了”。

教授一针见血：如果你真的准备跟中国摊牌，你会用这种姿态吗？正是因为你心里清楚打不赢，才只能低声下气求对话。

日本有一种独特的“读空气”文化，教授总结了三种体现：你打他，他说没看见；打败了不承认，叫“转进”；任何时候都把自己描述得天下无敌，问为什么不动手，答“因为我心善”。

这种自我麻醉的叙事，跟现实中的表现差距有多大？这次G7峰会就是一个活生生的例子。所有人都在正经聊天，高市早苗一个人坐在椅子上无所事事地转椅子，一分钟七百个小动作，因为她根本没什么实质性的东西可以讲。

如果她真有底气，应该像教授说的那样，拿一瓶从东海挖出来的泥巴往桌上一摆，说“这就能解决战略矿产问题，你们投钱啊”。可她连这个动作都做不出来，说明她自己都骗不了自己。

教授还调侃了另一个对比：意大利总理梅洛尼全程翻白眼，一脸嫌弃；高市早苗的存在，甚至让冯德莱恩都显得眉清目秀。

一个整天说那些有的没的价值观的冯德莱恩，至少一套一套的，说得自信；高市早苗到那儿就像一个手足无措的小朋友，等着客人入席，却不知道说什么。

再说军事硬实力。最近辽宁舰出去了一趟，日本的“御用摄影师”居然没发照片。以前每次中国航母编队经过，日本防卫省都会及时发布照片，这次却非常潦草地发了点文字，让军迷大失所望。

教授给出了一个合理的猜测：也许这次我们尝试了一种新能力——让你看见你就能看见，不让你看见你就拍不到。中间发生了什么，日本自己心里受了点创伤，不好意思拍了。对比之前澳大利亚被夜光弹驱离时还吼一嗓子，这次是连声音都没有。

当然，教授也提醒，不能排除日本国内有些人喝高了，真的想跟中国摊牌。但从目前的能力来看，距离那个目标仍然相距甚远。

我们当然要保持密切关注和高度警惕，但从战略上说，这种实力对比，中国应该保持充分的自信。

回头看，日本这套“举国备战”的逻辑，本质上跟历史上很多走投无路的国家没有区别：当正常的发展道路走不通，就靠制造外部敌人来拉动内部经济。

但这种模式有个致命的缺陷——你制造的敌人必须是真正的敌人，而不是你自己编出来的敌人。一旦对方真的认真起来，你连第二枪都开不了，那之前所有的军备扩张，就都变成了别人的军功章。