开公司真难，15% 核心员工要驱动，为啥团队自己往前跑？
很多老板天天盯考勤、逼业绩，觉得把人管紧了企业就能好，结果越管越累。其实经营企业的本质从来不是管人，而是经营人，这是很多人没搞懂的核心。
不少老板总觉得企业是自己的，要员工按自己的规矩来，结果人心涣散。真正的企业，是把一群各自朝着不同方向的人，拉到同一个目标上。你得先把企业的远景、使命、价值观说清楚，让大家打心底认可，到时候不用催，员工自己就会往前跑。就像舒尔茨说的，人都愿意成为宏大事业的一部分，而不是被人管着。管理学家马奇把经营分成两半 —— 疏通管道是补日常的漏洞，书写诗歌则是讲清企业的使命叙事，后者比前者重要得多。
很多老板把管理和经营搞混了，天天拉着员工开会、查考勤，把 “管理人” 当成了全部工作。其实真正的管理，应该是越做越轻，把精力放到经营人上。以前很多企业把人事部门叫人力资源部，本质是把人当成了可调配的资源，康德那句 “人是目的，不是工具”，戳破了这个误区。后来我们把部门改成 “人生经营部”，名字变了，做事的核心也跟着变了。
员工里总有两种人：一种是为了钱干活，给多少钱干多少活；另一种是想找到人生意义的。不用强求所有人都认同你的目标，只要能叫醒 10%-15% 的核心员工，这帮人自发为了目标努力，剩下的用激励就能搞定。举个例子，几十年前三个一起盖房子的工人：一个说 “我在盖房子”，后来成了包工头；另一个说 “我在设计艺术品”，最后成了知名设计师。目标不同，结局天差地别。经营人的核心，就是帮每个员工找到自己的人生方向，让他们自己想往前跑。
说到底，企业不是机器，是由一个个活生生的人组成的。你不用天天盯着员工干活，只要把共同的目标立住，帮大家找到意义，剩下的就是给他们加 “柴油”—— 给动力、给资源支持，让他们跑得更顺。