如果你发现自己的领导，合伙人，或者员工，能辅佐、帮助、教育，那最好。不能的话，只有替换掉他们。

一般情况下，只要你发现他心好、脑子好，就应该随时为他提供，力所能及的帮助，不要着急换掉他，哪怕别人都舍弃他。

在他需要时，一个善行，可以改变他的发展轨迹和心智，从而获得绝对的友情和忠诚。为了节约精力、资源，通常人们选择更好的，而非把不好的，教育成更好的。

满分是10分的话，尽可能与靠近10分的人才合作，一起做一些有利于他人的事情，顺便赚点钱。人才会主动感知问题所在、设计解决方案、并朝新的方向开展业务。他们还具有吸引和招聘，其他10分人才的能量场。

人行，做什么都得心应手；人不行，做什么都困难重重。

换人的代价，比培养人更小，有些人不行，激励、教育也是没用的。我们做事根本不需要激励，偶尔需要一些关键点播提醒，自己就会尽心尽力地干活。你不说我也要干，不加钱、少分利我也要干，只要这件事我决定干了。所以，我们不容易被替代。

——王叔，强势文化学习群——