所有带人做项目的管理层或老板都需要明白——一个人能否做成一件事，【参与动力】与【现实阻力】都是决定性因素。

举个例子。一个人想做带货副业，同时：1、现实阻力只有20分（例如主业给力、不用带孩子，老公也支持，阻力无非就是感觉时间不够用），同时她想做副业增加收入的2、参与动力有80分（例如过去做过销售、自己很喜欢买东西、身边人经常被她种草）

那么她一定会感觉销售很简单，还特别有正反馈。甚至会和我们MCN那些销冠妈妈一样觉得能赚钱+能认识好多人+能每天成长，是非常幸福的事。

反之，一个人现实阻力90分（例如主业面临裁员、和伴侣吵架、同事还有小人或自己身体状态不行）

同时还选了一个不给正反馈、不给赋能培训的领队，或者选了无法火速学习或抄作业的副业模式，那么对方的参与动力，肯定只有30分。早期也许会试试，久了依然会想放弃。

而我们作为坚持在牌桌的领队，能够带动对方主要是【参与动力】部分，【现实阻力】不是我们的原因。

当你做好自己该做的，方法、培训、思路、建议或鼓励都给了，但对方因为现实阻力因素，慢慢就放弃了，也不必纠结。

要理解对方，要放过自己。

唯有如此，我们才能确保自己的参与动力很足，借此持续吸引参与动力很足、现实阻力很少的优质同伴或客户。

【索拉的创业观察记·197】