快速迭代好不好？

“我们很听劝”这句话以前是不是从来没听过？那是因为以前，那些真正称得上伟大的企业，拥有着建立在对自身产业技术积累的自信！这种自信是依赖稳定、标准化和日复一日的稳步前进，发现问题，不是等用户投诉，而是在生产环节当场揪出来，当场解决。

那现在很多企业并非如此，他们会说“听劝”，会说优势在于能快速迭代，发现问题就立刻改正！

听起来是不是都是改正？都是一样？并不是，伟大企业的迭代发生在产品出厂之前，那些迭代发生在产品卖出去之后。

伟大企业拥有完整的失效缺陷管理，将问题消灭在源头，只生产自己需要的产品，逻辑是让供应链围绕生产节奏精密协同，循序渐进，控制的是系统整体协调性和可预测性！

而很多新势力是追逐市场而放弃了完整的系统建立，追求的是最大化并行度和装配自由度，本质上是牺牲系统稳定性来换取生产灵活性。类似于赌博，赌赢了就是改写规则。

这就是制造成熟度的体现，开发，生产，验证稳步进行，持续改进，内部迭代，成熟度越来越高，产品质量越来越好。而不是是先把车交出去，让用户开，用户在论坛上骂、在服务中心排队，等到问题积累到足够多、投诉声浪足够大，再迭代来证明“我们很听劝”“我们在做事”。