在单位跟领导交流,有个铁律得记好:别直接给建议。之前有个读者,部门开会领导问方案咋样,他把琢磨三天的想法全倒出来,还整了思维导图。结果领导脸都黑了,原来那方案是大领导力推的,部门领导只是试探风向。
还有个学员小杨,电梯里领导问忙啥,他报流水账说干了一堆事,领导却觉得他像在“救火”,没分清主次。其实领导问问题,很多时候不是想听字面意思,也不是要你的专业意见,而是想知道你是否懂他的意图。所以别着急给建议,先搞清楚领导的真实想法。
在单位跟领导交流,有个铁律得记好:别直接给建议。之前有个读者,部门开会领导问方案咋样,他把琢磨三天的想法全倒出来,还整了思维导图。结果领导脸都黑了,原来那方案是大领导力推的,部门领导只是试探风向。
还有个学员小杨,电梯里领导问忙啥,他报流水账说干了一堆事,领导却觉得他像在“救火”,没分清主次。其实领导问问题,很多时候不是想听字面意思,也不是要你的专业意见,而是想知道你是否懂他的意图。所以别着急给建议,先搞清楚领导的真实想法。