4 块钱甩卖四家门店！当年砸 48 亿接手，如今却彻底失势
不少老哥都记得，三十年前逛家乐福是件体面事，它是国内第一家现代化大卖场。
1995 年北京首店开业，彼时国内购物还靠国营柜台，想买东西得喊营业员拿。家乐福开放式货架、齐全货品，价格还比别家低一成到两成，刚一开业就颠覆大家的消费习惯。

靠着庞大体量，家乐福拿捏供货商，压低成本让利顾客，当年还有 “五公里死亡圈”的说法，门店周边小店很难撑住。
巅峰时期门店超 300 家，2008 年全年营收三百多亿，单店年均能赚两个多亿，年营业额不到三亿的店长都抬不起头。
靠收费压榨供货商
家乐福当年赚钱的核心路子，不是卖货盈利，而是向供货商收取各类杂费。海报、堆头、新品进场、门店翻新、中外节日活动，十几项费用挨个收取，送货、定价稍有偏差还要罚款。

有食品企业六年交两千多万各类费用，到头来每年反倒亏损上百万，平台杂费一度占到家乐福利润的四成。早年供货商抱团抗议，最后也没能改变收费规则，零散商家根本没有议价底气。
内外夹击走下坡路
2008 年后局势彻底转变，电商快速崛起，供货商多了线上销路，不再只能依附线下大卖场。线下同行也纷纷自建供应链、做自有品牌，性价比稳稳超过家乐福。
家乐福常年依赖压榨供货商，自身供应链建设停滞，议价能力逐年下滑，商品价格优势消失，客流持续流失，陷入越差越弱的循环。

2017 年家乐福首次出现大额亏损，累计亏损超十亿，法国总部萌生脱手想法。
48 亿购入，如今 4 元脱手
2019 年苏宁花费 48 亿拿下家乐福中国八成股份，当时品牌还有两百多家门店、三千万会员，苏宁本想补齐线下零售布局。
谁也没料到，收购没多久疫情到来，家乐福持续关店亏损；叠加苏宁投资出现大额亏损，无力持续补贴商超业务。

2024 年家乐福中国营收仅 6.48 亿，亏损 5.46 亿，持续拖累企业财报。2025 年 6 月苏宁出手四家家乐福子公司，每家转让价仅 1 元，四家合计 4 元，相当于白送。
如今国内仅剩四家家乐福门店，离彻底退出国内市场只差一步。当年风光无限的商超巨头，落得如此结局让人感慨。
说白了，市场没有永远吃香的经营路子。一味压榨上下游、不愿主动调整模式，一旦时代风口转变，再大的企业也会慢慢掉队。零售行业想要长久立足，持续变通、兼顾上下游利益才是长久之计。
参考资料：
今日头条：52.24 亿买入 1 元 “甩卖”! 苏宁易购欲剥离家乐福中国主体
36 氪：以 “大” 致胜的家乐福，缘何从中国零售之王到败走中国市场？
澎湃新闻：复盘家乐福中国败局