黄仁勋关于“SaaS已死”的论断，如果放在金山办公身上来做一次检视，会发现惊人的吻合。

黄仁勋所说的“会消失的SaaS公司”，有三个典型特征：按人头收费的订阅模式、以人工操作为核心的交互设计、缺乏可被AI调用的开放API。

这三个特征，恰好对应了金山办公当前最受争议的三个产品行为。

第一个特征：按人头收费。

WPS的个人会员体系已经从最初的单一会员，演变为包含“WPS会员”“超级会员”“超级会员Pro”“AI会员”“大会员”等多个档位的复杂矩阵。

用户抱怨“开了超级会员还要单独买AI”，反映的是这家公司仍然在用卖座位的思维在做生意——几乎每个功能都是一张票，想看更多表演就得买更多的票。

而在黄仁勋描绘的未来里，AI智能体会代替人类操作软件，企业将不再按人数购买软件，而是按调用量付费。金山当前的收费架构，恰恰是这个旧时代的缩影。

第二个特征：以人工操作为核心。

WPS将大量缓存文件写入C盘却不提供安装时的自定义选项，是因为它的产品设计逻辑仍然停留在“用户手动操作”的阶段——默认设置不考虑AI或自动化工具的介入，也不考虑无人值守场景下的资源管理。

当用户需要用手动逐个勾选的方式来清理缓存时，这个产品就已经背离了“工具应当服务于人”的基本理念。

第三个特征：缺乏可被AI调用的开放架构。

虽然WPS已经推出了AI功能，但其核心产品逻辑仍然围绕着打开客户端→点击菜单→完成操作这条路径展开。在黄仁勋所描述的“AI即界面”的未来里，用户不会打开WPS的图标，而是直接对AI说“帮我写一份季度报告并转成PDF”，AI再去调用WPS的内核完成排版和输出。

如果WPS不能将自己的核心能力打包成标准的API接口，它就有可能在这场范式转移中被边缘化——不是因为它的技术不好，而是因为它拒绝被调用。背刺6.78亿用户wps吃相有点难看网页链接