六年营收涨三倍，奢侈品下行周期里的一匹黑马
2020年营收2.66亿欧元，2025年涨到7.34亿欧元。六年翻了近三倍，最新季度还在涨——今年Q1营收1.732亿欧元，同比增长10%，更值得注意的是，DTC直营渠道已经占到总营收的81%。全球232家门店，直营体系让品牌对价格、库存和用户数据有绝对控制权
管理层：CEO Silvio Campara留任，核心团队不动。Marco Bizzarri从非执行董事升任非执行董事长——他曾在开云集团带领Gucci走出低谷，是奢侈品行业公认的“复兴操盘手”。这个组合释放的信号很明确：日常运营交给原班人马，战略方向由顶级奢侈品老兵掌舵
一、资本正在重新定义“什么是值得买的奢侈品牌”
传统奢侈品集团增长放缓，资本开始寻找新物种。Golden Goose的特别之处在于：它同时踩中了奢侈品、运动休闲和年轻文化认同三条线。Co-Creation共创体验店让用户参与设计和定制——是卖参与感。当资本不再迷信“越贵越涨”的传统逻辑，像Golden Goose这样兼具文化属性和社群粘性的品牌，就成了新的稀缺资产
二、红杉中国的奢侈品野心，不止是财务投资
今年4月，耐克大中华区前董事长兼CEO董炜加入红杉中国出任投资合伙人——一个懂运动、懂中国市场的操盘手，恰好能为Golden Goose的亚太扩张提供支撑
三、“抄底”还是“精准卡位”？
2025年底出手时，消费市场寒意未消。有人认为这是抄底，但从品牌6年涨3倍、Q1还在双位数增长的数据看，这更像是一次“在估值合理区间锁定优质资产”的战略。Golden Goose的稀缺性在于：它不是靠涨价驱动增长的品牌，而是靠文化认同和社群运营——这种模式穿越周期的能力，可能比传统奢侈品更强
Golden Goose的故事还在继续。从威尼斯车库到红杉中国控股，下一个六年，值得看
