布局国金研究3.0改革 经过公司集团层面自上而下的全面打通，国金证券研究所在不断改革中已逐步形成了一套与传统优势结合并顺应行业发展的特色打法。 伴随国金证券“成为具有高度服务意识和创新精神的金融服务机构”发展目标的提出，国金证券研究所的战略定位也随之发生变化。面对研究业务的转型，苏晨表示，在经历了“排名制”的1.0时代和“派点制”的2.0时代，“具备定价能力”的券商研究3.0时代已经到来，未来将在多个业务维度大力推行“国金研究3.0改革”： 一是将产业链上下游全方位打通，相互验证，开发不同行业之间的联合报告产品；二是深度挖掘底层数据，通过专业数据团队为各行业进行赋能，加强各行业与数据团队的融合，得出具有特色的报告结论；三是通过传统优势业务相互合作，和投行、PE、机构等部门联合对企业进行深度服务，打造“专精特新”和中小市值板块有价值的企业，提高长期服务机构客户的专业研究能力和定价能力。 在研究人才建设方面，苏晨表示，将通过外部引入和内部培养等多种方式，利用已经积累的完善培训体系，加强新兴分析师培养，不断扩大团队规模。 “目前，研究所在新能源、医药团队、电子半导体和宏观等方面的配置较为齐全，符合经济转型改革的强势行业和一些成长型行业也正在尽量扩充。此外，我们也希望进一步加强消费等细分领域的团队，培养出更多新锐分析师。”苏晨表示，希望能够用一年左右的时间，将研究队伍扩大到160人以上，综合团队规模扩大到300人。