张江企业翻车给所有老板敲警钟：外籍人才绝不能无底线放权。


张江一家科技公司，新来的印度小组长入职才四个月，就把代码库权限给锁了。九个人的团队，七个是他校友。几十号本土程序员干瞪眼坐了两天，代码库进不去。

你想想，一个新来的人，凭什么能锁核心资产？权限管理形同虚设，核心的东西谁都能碰，这不出事才怪。

张江作为上海科创中心的核心区，有来自60个国家和地区的6000多名外籍人士居住。引进外籍人才是大趋势，政策层面也在支持，但政策支持不代表企业可以不加管控地放权。

放权不等于放任。新来的小组长能锁代码库，说明权限管理有漏洞。核心资产的控制权，不能让人入职几个月就说了算。这不是信任不信任的问题，是制度有没有的问题。

考核也要看实际。你考核看PPT、看汇报，不查代码、不看实际产出，那就别怪有人钻空子。谁在真正干活，谁在搭自己的桥，看结果就知道。但前提是，你得有能看出结果的管理体系。

圈子文化也得警惕。九个人七个是校友，这不是巧合。外籍人才来了之后抱团，慢慢把核心位置占满，本土团队被边缘化。这不是哪个族群的问题，是谁在管这片地的问题。管理松散、制度模糊，换谁来都一样。

企业老板们得想清楚：引进外籍人才到底是引进来干活，还是引进来当家？如果是前者，那就要有明确的管理边界和考核标准；如果是后者，那就别怪人家把代码库锁了、把技术路线图下载了、把团队变成校友会。

规则模糊的地方，出力气的人永远干不过会伸手的人。制度不硬气，换谁来都一样。你埋头做事的每一天，都是别人在抬头搭桥的又一天。