老鹰基金创始合伙人/刘小鹰:
“创业公司一定要先做减法，
把减法做到极致，未来才有机会做加法。
要学会做到三个最小:
第一个，是狙击范围做到最小！
只确定正确的策略，避免盲目扩张。
第二个，是组织规模要控制到最小！
把钱用在刀刃上，
把人用在最合适的岗位，一夫当关。
第三个，是管理程度减到最小！
其实就是让每个人都能够:
发挥他的主观能动性，
而不是拿框框条条去绑着他。”
​发现没有，
“一次创建，重复一直使用”:
随手记录与反馈，就是最小的管理。
管理微小动作的组合看似简单，
但➕上了重复与时间复利，
就会产生改变的力量。
由此可见，
我们终将跑赢市场的底气何在？
就是配套现场工作软件，
做组织的线上线下一体化运营，
就像字节跳动一开始就利用:
飞书做OKR运营管理道理一样。
做不到这一点，
所谓愿景使命价值观都是纸糊的口号。