面试官四大考察重点。一是设计决策力，能产出多套方案并结合用户、数据、业务、技术约束清晰说明取舍理由；二是深度设计思维，把模糊需求拆解为清晰设计问题，平衡多方限制找到最优解；三是跨团队协作能力，顺畅对接产品、研发、用研，有效说服、推动方案落地；四是主观能动性，主动挖掘体验问题、自主提出优化方案，而非被动完成分配任务。
配套四大作品集打造策略。第一，每个项目突出完整决策链路，清晰列出多方案、考量维度、最终选择、用户 / 数据验证结果，这是区分初、中级设计师最关键的标志。第二，所有设计产出附带设计依据，不单纯展示界面，从用户、业务、品牌、数据层面解释设计细节的底层逻辑。第三，叙事融入协作细节，需求对齐、评审分歧、开发落地对接等场景自然穿插，提前铺垫协作类面试题素材。第四，体现体系化思维，展示组件复用、规范搭建、全产品体验一致性思考，跳出单页面设计视角。
常见痛点解决思路：项目全程有上级指导，重点提炼自己独立判断、自主推演的环节，体现能力成长；项目流程平淡无冲突，深挖表单、列表等常规模块里的取舍、用户行为分析细节；缺少协作展示，可放上设计说明、交付规范、评审节点时间线佐证跨岗位沟通工作。
作品集项目配比 3-5 个：首放全权负责的核心项目，体现决策思维；第二个数据迭代项目，证明数据驱动；第三个复杂跨团队项目，凸显协作推进；可选 0-1 创新项目、设计系统项目补充系统性能力。
冲刺高级设计师可提前铺垫越级能力：深挖业务商业模式、体现策略型思考；补充带新人、指导初级设计师经历；增加自主发起优化项目，证明主动推动团队设计升级的影响力。
