[一R]、接需求先问清楚，别闷头就干
leader给你派需求，别一腔热血"收到，马上搞"。先花两分钟问清楚三件事：什么时候要？有什么预期？最后交付的产出是什么？
标准最怕猜。新人怕显得笨不敢多问，结果干完一版大概率返工，白忙活。问清楚不丢人，返工才减分；
[二R]、卡壳了带方案去问，别空着手
遇到问题需要leader拍板，别光甩个问题出去。"leader，XX咋办？"——这是把皮球踢回去。"leader，XX我琢磨了一下，想了A和B两条思路，A的优点是…但风险是…；B是…你看哪个更靠谱？"
让leader做选择题，不是问答题。差的就是你自己先想这一步；
[三R]、汇报先把结果亮出来
不管是阶段汇报还是给大老板汇报，PPT第一页、开口第一句话，先说结果。达标没？超预期没？还是有问题？直接给出来！
结果特别亮眼或者出了岔子，再展开说过程、说原因。其他时候结果先行，别让leader听半天还在猜结论；
[四R]、被叫去分享，多讲怎么做的，少秀自己多牛
有的项目做得好被拉去分享，大家想听的不是你多厉害，是你怎么做的。
具体怎么拆的、踩了什么坑、怎么填的、哪些环节做得好哪些还有进步空间——经验和教训比晒成绩有用一百倍；
[五R]、复盘的时候，往成长上聊
年终总结或者部门复盘，成绩大家都知道了，别再读一遍。聊聊面对压力怎么扛过来的、关键决策怎么思考的、业务认知上有什么突破…
这些看着挺虚，其实反而最见格局。成绩是过去式，成长才是你持续能打的能力和底气；
[私信R]、其实说白了，能力强真不是什么天赋的存在，就是把上面这五件事练成了肌肉记忆，你自然在leader眼里就成了能力强的同学了！
