1. 设计主管 / 设计师面试官
核心考察：设计思维、方案取舍、审美、复盘反思
讲解侧重：60% 篇幅完整铺陈设计全流程，包含草图、多版方案对比、淘汰方案及淘汰原因；重点拆解每一处设计决策逻辑；补充交互、异常状态、像素打磨等细节；结尾增加项目反思与优化思路。少堆砌业务数据，不重点讲技术落地细节。
2. 产品经理面试官
核心考察：业务理解力、数据敏感度、协作主动性
讲解侧重：以业务目标开篇，明确项目要解决的商业问题；突出用户调研、市场洞察支撑设计；重点展示量化业务成果（转化率、留存、流失下降等）；穿插需求对齐、分歧协商的协作案例；视觉、像素细节一笔带过，无需深入展开。
3. 开发 / 技术负责人面试官
核心考察：方案可落地性、技术约束考量、交付规范、跨岗协作
讲解侧重：重点说明设计时兼顾性能、数据结构、前端实现限制；完整展示标注规范、多异常状态、弱网 / 空页面边界处理；讲述设计交接、还原跟进流程；简化设计方法论、审美相关内容，聚焦落地可行性。
4. VP / 高管面试官
核心考察：战略视野、全局影响力、业务价值、长期潜力
讲解侧重：全程精简，跳出页面细节，从业务战略切入；重点讲关键决策、项目带来的整体业务收益；突出个人主动推动、跨线赋能等影响力；语言高度凝练，不堆砌过程草图、交互细节。
落地实操方法
提前向 HR 确认每轮面试官身份，无信息则按轮次推断：专业面 = 设计主管，交叉面 = PM / 开发，终面 = 高管。
核心项目准备多套侧重点版本，分配时长参考：
设计主管：60% 设计过程 + 20% 成果 + 20% 复盘
PM：30% 业务背景 + 30% 设计过程 + 40% 数据成果
工程师：40% 落地细节 + 20% 协作 + 20% 背景 + 20% 结果
高管：20% 战略背景 + 30% 关键决策 + 50% 业务影响
实时灵活调整：观察面试官提问方向，若对方持续追问某一板块，立刻延长对应内容讲解，压缩无关部分。
