王德重管理评论 2026年7月15日 领导力起步 063恰逢其时的自然发生

❶问题视而不见，灾难片甲不留【洞见】   ●……总结定义问题，比解决问题更重要。问题定义对了，答案自然就出来了。用正确的方法解决错误的问题，是最大的浪费。结语下次遇到问题，不要急于找答案，先停下来，花点时间定义问题。……摘自北京市管理科学院《德鲁克：90%的决策错误，都源于“问题定义错了”》。

●●……在火灾事故现场，总台央视记者张岗介绍，“发生火灾的辉腾鞋厂厂房内部，还有很大的烟雾在弥漫，很刺鼻，所以需要戴口罩进行防护。地上堆积的物料因为过火已经炭化，旁边放物料的架子也有一些变形。”记者看到，屋顶上的换气扇被熏黑，烧得变形。过火之后，厂房内的地面上还有很多积水。据专家介绍，辉腾鞋厂初始的起火位置应该就在一层。……摘自舜网《央视直击晋江起火鞋厂现场内部：堆积物料已经碳化，钢架发生变形，大量鞋楦被完全烧焦，专家正在现场勘验》。【锐评】每次我在屋里点艾草蚊香的时候，都会推演可能出现的种种情况，准备零隐患的物料，计算好上风口下风口，为安全、无蚊虫的家做好万全守护。每每看到水火电风无情的悲惨结局，我总在思索安全无小事的正确正直打开方式，有多少“无所谓”“差不多”“没什么大不了”一念之差结局悲催至极，有多少安全隐患欠债最终自食其果一念地狱。每当我在行动学习“喂饱机会，饿死问题”的先生谆谆教诲之时，我都会在教练现场、工作现场、管理现场、顾客接触现场仔细转一圈，“让问题不拖抓住机会的后腿”。

❷刺激成长对抗衰败，勿让“管理失当”遮蔽“扬长避短”之精要【洞见】   ●……除此以外，像防止信息流出、不丢失重要资料、对于顾客的意见进行适当应对等，需要尽早消除的危机隐患还有很多。对于所有的工作，都应当进行危机管理。但是，危机并不是一定会到来，很多情况下认为「这样应该不要紧吧」，也没出问题。因此就大意了，从而减少了花在危机管理上的费用、时间以及成本。这样到了某一天，突然就会发生出人意料的大事故，而且所造成的损失也会大得让人吃惊。实际上，事故不是在「某一天突然」发生的。……摘自清华管理评论《危机从来不会「突然发生」：管理者如何应对？》

●●……熵增定律是一个物理学定律，而在我看来，它也是一个哲学命题。如果我们知道时刻防熵增，给自己增加负熵，就可以提升人生的效率，无论是在工作、学习中，还是在生活中，都可以对自己有很大帮助。不断学习，提高认知边界，少和工作消极的人在一起，是抵御熵增的有效办法。知识是负熵，所以我们应该多摄取知识，但如果想要摄取高度负熵的信息，那就要多摄取结构化的知识，避免碎片化的知识。……摘自华夏基石管理评论《用管理对抗熵增：改变企业走向衰败的唯一途径》。【锐评】“贪多嚼不烂”，人性之常情，认识到基础，开始行为改变是扭转之开始，持续改进不甘舒坦是越来越好的秘密武器。这就是“不愿过舒服日子”的创业家精神成为企业对抗衰败、防止堕落、针砭时弊的底层密钥，让“管理失当”无处安放，让“监管失职”无处藏身，在持续学习中成长，在不断改善中发展。

❸管理现在，喜迎未来【洞见】   ●……德鲁克有一句经典名言——让未来发生。他在《为成果而管理》这本书的开篇，就讲到企业有三项任务（大意）：第一，让现有的业务变得更有成效；第二，面对危机的时候，能够调动潜能将其化解——我把它概括为压力转换；第三，通过创新，创造一个全新的未来。……摘自华夏基石管理评论《施炜：让未来发生，AI时代如何为成果而管理？》

●●……如果我们企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。管理者是企业的关键因素，是企业内生力量的源泉。管理者通过自己的工作，使他人、他职务、他部门，乃至整个企业，产生积极的成果。因此，德鲁克把那些“通过他人对企业的最终成果产生影响的人”，视同为“管理者”……

摘自中外管理传媒《管理有效性的关键，在于如何管理自己！》【锐评】未来已来，未来必来，形态有变，来势不同，跨过当下，前面未来，后面历史。管理现在，理清现状，梳理条件，认清自己，整合系统，时时应变，喜迎发生。