在李辉看来，健力宝队400多万美元的巨额投入后，27名队员中最终真正在足坛站稳脚跟的不过四五人，成材率着实偏低。

“说实话，这些队员后来的表现没有一个让我满意。”李辉毫不掩饰自己的惋惜，“他们没能延续在巴西时期的发展势头与正确路线，若不是受环境所限，他们一定能取得更卓越的成就。”

即便对于那些后来入选国家队的队员，李辉也不愿过多夸赞：“在我看来，当时有四位球员本应成为中国足球的中坚力量，即便他们先后进入国家队，也远未达到应有的高度。按照我当时的判断，他们本该成为具有划时代意义的中国球员。”李辉所指的四位球员，分别是李健、张效瑞、李铁和李金羽。

谈及这些弟子，李辉满是遗憾：“这些孩子没能实现我预期中的成就，实在可惜。不仅是他们，整批球员都很优秀，他们在国内经过层层筛选，本身就是精英中的精英，最终未能闯出一片天，着实令人惋惜。但这并非意味着任务失败，而是当时的大环境所决定的。举个简单的例子，若日后再有类似的出国培养机会，球员的归属问题必须在出国前就明确界定。更关键的是，我们当年回国后，未能与国内的大环境做好衔接协调，若这方面能处理得更稳妥，培养效果一定会好很多。”

曾担忧球员海外滞留

“照你这么说，若足协再给你一次这样的机会，你是否能做得更好？”记者问道。

“并非是足协再给我机会，也不是别人给足协机会，而是足协愿不愿意再给自己一次这样的机会。”李辉回应道，“健力宝模式在当时是前所未有的尝试，想要在训练过程中摸索出合适的模式难度极大，只能在实践中不断探索。”

正因为是初次尝试，当时的一些处理方式并不成熟。“我们第一次出国待了约一年半，踢了100多场比赛，但整个训练生活环境是封闭隔绝的，全程都是我们自己带领孩子训练。”

“为何不让队员融入当地俱乐部？”记者追问。

“这不是第一次尝试嘛，当时确实缺乏经验。而且让队员走出去，就意味着风险增加。如果把孩子送到巴西的各个俱乐部，要是他们最后回不来怎么办？家长把孩子交给我们，即便几年后没踢出来，家长或许还能接受，但如果孩子滞留海外无法回国，家长肯定不会答应。”李辉解释道。

“后来情况有所改善，第二次出国时，我们花费100万美元，将球队的全部训练和生活事务交由一家巴西俱乐部负责，这段经历持续了约一年。无论是队员还是教练，在这段时间里，对足球的理解以及语言能力都有了显著提升。”——2007年8月13日《新京报》