很多单位中层小领导，
普遍存在的管理风格。
​​1、好说话的，拼命压榨，任务无限加码。
2、有关系后台硬的，安排清闲高薪、好处最多的岗位。
3、刺头脾气大的，不敢招惹，直接放任不管。
4、听话站队自己人，重点培养，资源一路倾斜。
5、有能力不会圆滑的，只让干活，从不提拔。
6、年纪大没利用价值的，慢慢边缘化，等着让你主动走人。


不少单位的中层管理者手握有限的管理权限，处事逻辑早已脱离公平履职的初衷，形成一套偏向利己的处事方式，六个非常典型的管理特征十分普遍。

第一，对待性格随和、低诉求的职工肆意压榨。性格好、不爱争执的员工最容易成为负重对象。中层会不断向上堆叠工作任务，将额外的繁杂工作全部分派给这类员工，并不会给予对等的酬劳与回报，老实人常年背负超额的工作压力。

第二，手握背景人脉的职工拥有特殊优待。家中有后台、拥有体制内相关人脉的人员，能够优先拿到清闲、待遇优厚的岗位。各类福利、外出补贴、评优机会都会向这部分人群倾斜，岗位的分配完全不参考工作能力。

第三，性格强势的刺头员工可以得到放任。面对脾气火爆、敢于正面提出异议的下属，中层管理者大多选择避而远之，不会给其安排高难度的工作，不会提出严苛的工作要求，选择睁一只眼闭一只眼，避免产生冲突。

第四，主动靠拢自己的下属能够获得大量资源。中层非常看重下属的立场，愿意主动站队、日常汇报工作的职工会被视作心腹。岗位晋升、外出培训、项目资源都会优先给到这类人员，获得非常多的成长机遇。

第五，能力出众却不懂人情世故的人只负责输出价值。不少业务骨干拥有过硬的专业能力，但是不擅长经营职场人脉，不会向上迎合领导。这类员工长期被安排繁重的一线工作，晋升通道始终被封堵，付出无法换来对应的职级提升。

第六，临近退休、失去价值的老职工会被逐步边缘化。工龄偏长、难以再产出高强度工作成果的老员工，会被领导逐步调离核心岗位，日常的工作安排不断减少，在单位当中的话语权持续降低，用冷处理的方式引导员工主动离职。

由此可见，中层的管理逻辑大多围绕权衡人情、规避矛盾展开，勤恳实干的职工往往最容易蒙受不公，职场的公平性因此被不断消磨。

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