不建议大家辞职去做自媒体 昨天的热搜，今天还挂着~看来大家对这个话题很感兴趣

先说答案:我个人觉得取决于做自媒体的目的是什么？如果是为了热爱，可以随时开始，过程本身就是奖赏;

如果是为了赚钱，我劝你慎重考虑，整个行业都在下行，已经非常红海了，你看到只是20％拼杀过来留在牌桌的，90％已经不在牌桌了。

以我为例分享一下吧，虽然我只给我的自媒体工作打个60分，但可以分享一下来时路供参考。

⭐关于初衷:我是2020年从凤凰离开去做自媒体的，那会儿真的不是羡慕自媒体挣钱，关键那时候也没什么自媒体朋友，不知道人家到底收入咋样。

那个时候只是羡慕人家的内容做的好，我们凰家评测还经常开会学习别的自媒体账号内容，我就心想我要是像他们一样有才华就好了。

后来因为有了火箭，家离公司太远，无法兼顾工作与生活，想离职gap一年缓一缓，但还是想做媒体工作，于是自媒体就是自然而然的事情。

现在回头看，我硕士从传媒大学电视学院毕业，做了4年传统媒体，又做了6年自媒体，再加上我在大学的时候就干学校电视台的工作。

所以十几年了，我干的事儿一直没变过。

本质上，我喜欢的是做视频，出镜，报道，采访交流，分享这个工作流，也尤其喜欢面对镜头说话，这也是我为什么经常说，工作过程本身就是对我的奖赏，我的梦想已经实现了。

⭐关于团队因为我是先有娃再创业，这五六年我一边创业一边首次体验当妈，1-7岁也是火箭成长非常关键的五六年。

再加上我一开始在凤凰也是团队作战，所以我最开始就很明确，我不可能像其它博主朋友一样单打独斗，把时间完全all in进去。

于是我在最初就确定了不做单人模式，必须有一个小而美的团队，跟我一起战斗，否则我又顾不上孩子和家庭了，背离了辞职的初衷。

有没有经营困难的时候呢？前三年其实都是会有发不出工资的担忧。

这也是创业学到的第一课，账面收入和现金流是两个概念，因为头几年账期很长，所以看起来公司是盈利的，但是利润都在来的路上，工资却是每个月都不可以少发的，所以回款一些，发工资交房租项目成本花掉了…

一直到第四年回款才好转，第五年开始努力攒现金流，到了今年是第六年，行业开始下行了，上半年收入大幅减少，但是好在我们公司账上的现金流还可以支撑大家的工资。

我属于保守派，招人的节奏是缓慢稳定的，先确定当年的营收及利润，确认把下一年人员的费用赚出来，我才会增加人。

比如一开始我就想让喜欢的人来帮我，但是我觉得可能没法保证他的收入，我就没有发出邀请。直到我确定他来了之后，即便公司没收入了，也依然可以保证他一年的工资没问题，我才会邀请他过来。

我们的团队从一个人带实习生，到三四个人，到五六个人，到现在稳定的十个人，每个人都很靠谱，也相对比较稳定，工作室的团队氛围很好。

其实对于同事，同行的博主朋友，同行的品牌朋友，我的观点都是，我们应该对彼此好一点，因为我们相处的时间，见面的时长，其实超过了家人。

我坚信幸福感不来自于财富和身份地位，而来源于亲密关系，我最幸运的是，跟我链接的每一个人都是友好而善良的，一路上很多人在帮我，也交了很多朋友。

⭐-关于当下有团队也就有了压力，在北京养团队的成本很高，我其实不是一个很好的老板，内部成本控制的一团糟，对人员的管理更是没有，秉承着一句:大家开心就好，我现在也是这么想的。

我不喜欢钱吗？那肯定是喜欢的，但是我更喜欢创造一个乌托邦:

在这个世界上，我在跟自己喜欢的朋友，一起做我们喜欢的工作。

因为我是老板，所以我可以决定不坐班不打卡，没有办公室那一套，大家可以拥有很多假期，月底又要带大家去贝加尔湖团建。

不过现在也开始遇到一些困境:比如各个平台都不再是创作友好型，限流和夹内容，我们做科技数码汽车，只要带产品就被夹，不管你是原创还是合作，那我们不聊产品又聊什么呢？

比如品牌方的朋友们也没时间一起共创好内容，他们太忙了，一个又一个项目连轴转，其实我挺心疼他们的。

比如采购开始强势，对Roi的关注史无前例的高，后台数据高于内容的情感表达，预算降低收入降低，下行周期已经开始。

当然最大的问题还在我自己身上，我对自己的内容不满意已经很久了，对当下的节奏也已经倦怠了，因为火箭让我对人生也有了新的思考，我应该走向人生下一个阶段了。

因为我年初强制按了暂停键，首先是拒绝90％的出差，把时间用在思考学习和新业务的探索上，然后看了一些书，见了一些人，听大家的意见和建议。

其实这半年挺痛苦的，旧秩序被打破，新秩序尚未建立，你停下了，但外面的世界更卷了，会有失去群体节奏的恐慌感。

每天我都在思考，"我到底想要的是什么"。这个时候团队其实反而成了阻碍，因为我需要轻装简行重新出发，但每个月财务会提醒我该发工资了，哈哈。

啊，不知不觉写这么多了，不说了，我先写十年北漂女孩的视频文案吧~