王德重管理评论 2026年7月17日 领导力起步 065方兴未艾的发展起势

❶管理，正在今日之中国冉冉升起【洞见】   ●……内容涵盖“中国案例研究和撰写”、“邮轮产业发展”、“东方管理智慧”、“敏捷共创与行动学习”、“神经科学与管理”、“文化产业发展”、“物流与供应链管理”、“金融科技与管理”、“行业发展与管理”、“智能时代的创新创业”、“人工智能与管理”、“工程管理创新”、“时尚运营”、“区块链理论与技术”、“量子管理学”等精彩纷呈。这也标志着“最前沿、最包容、最务实、最开放”的具有上海海纳百川之特色的管理实践、研究、教育、推广的风格逐渐形成。……摘自上海管理科学《面向未来的管理——面向未来的文化产业发展与管理》。

●●……1. 每天问自己：我今天做的事，是“管下属”，还是“赋能下属”？2. 每周复盘：我们的业绩，是“短期利益”，还是“长期价值”？3. 明确自己的核心任务：本周我在“管理企业、管理管理者、管理员工”上，各做了一件什么事？4. 停止“形式主义管理”：砍掉1个无用的流程、1份没人看的报表。5. 对下属说一句鼓励的话，关注他的优势，而非指责他的缺点。……摘自北京市管理科学院《德鲁克：管理的核心，是让组织有成效、让员工有成就》。【锐评】管理，那里如此草率“管人理事”，简直是信口雌黄的误人子弟。管理，那是如此糊涂“管控他人”，简直是胡诌八道的引人入坑。管理，那会如此自诩“高人一等”，简直是满口胡言的假仁假义。回到management，回归人，回溯个人权力与组织结构的衍变，我却清清楚楚感知到今日之中国，管理正方兴未艾，正冉冉升起，微明。

❷深入管理现场，沉浸管理发生，自成一体输出【洞见】   ●……这组战略的五个维度——“优势先行、数一数二、拒绝平庸、本土称雄、深耕潜力市场”——本质上是一个高度自洽的逻辑闭环：先把自己的优势搞清楚，然后力争在核心赛道做到第一第二，再对低效平庸的业务全面清盘，全球化用本土化深度落地，最后在最有潜力的市场持续深耕。很多企业之所以走着走着就散了，不是因为环境变差了，而是因为“核心不强”——该聚焦的不聚焦，该砍的不砍，该深耕的不深耕，最后硬生生把一个好端端的品牌做成了战线的巨大拉扯，没有一寸胜算。……摘自管理新观察《美的方洪波：核心不强，整体增长难以持续》。

●●……高质量发展就是企业在符合价值理性的前提下，追求高水平、高层次、高效率的综合价值，创造、塑造卓越的企业，持续成长、持续创造价值、提升数字能力的这种目标状态，或者发展范式。那民营企业高质量发展是什么？它实际上就是要求民营企业具有持续的竞争优势，讲到底就是这个。……摘自南开管理评论《黄速建：民营企业高质量发展的管理学逻辑》【锐评】我喜欢深入管理现场，接触管理发生地，感知并不完美的过程，体验并不平静的流程，总是有许多突如其来的干扰或催化，总是有一些意想不到的惊喜或惊吓。我的思考在高速运转，我的知识在飞速调用，我的体系在飞快重组。我在管理指挥一线，心慈手软，瞻前顾后，思虑良多，可以说是一位并不称职的管理者，离领导者还有十万八千里。可，当我站在管理一线，在阅读浸润里的自成一体却咕咕冒泡，我并不会上纲上线地某某如何说，借势高呵。反而，回到会议室或课堂或一号位办公室，我将“搜集-整理-逻辑-感知-对策”一一呈现，尽力克制自我寡陋之影响，全力拓展我之如是如实如来知识运用。

❸我沿着自主、自立、自强、自在的方向发展王之说【洞见】   ●现代管理学之父彼得·德鲁克有很多神奇的预言，比如“计算机技术对商业领域的颠覆”、“日本优越论”……早在70年前（1946年），他就在自己的《公司的概念》一书中提到了对未来管理世界的三个预言，70年后的今天，这些预言所透出的智慧和力量叫人惊叹不已。明者因时而变，知者随事而制。今天的推送，我们一起走近大师，走近他的这三个预言。……摘自中欧国际工商学院《彼得·德鲁克在70年前的三个预言，果然都实现了》。

●●……管理学的研究报告与投行的研究报告是不一样的，但是管理学的研究报告也需要有一个明确的目标，这点倒是可以借鉴投行的做法。管理学研究的目的应该是应用，特别是让企业能够应用管理学的研究成果，改进企业管理，提升管理效率。5G已经来了，5G给企业带来了许多机会。除了电信运营商和电信设备制造商以外，众多的中小企业都可以参与5G的应用开发。我见到许多中小企业的领导，他们参与5G应用创新的热情很高，但不知道如何着手。……摘自南开管理评论《管理实践 | 王建宙：发展管理理论，完善管理研究》。

●●●……对产生问题的管理情景诊断不足，导致很多学者研究的问题在企业家看来只是对假象的伪问题，缺乏现实基础。规则性理论的构建可以帮助科学共同体避免这样的失误，通过描述现实、溯本清源来形成一系列管理问题、经验与规则，具体包括如下三方面：1. 描述问题（什么问题：时间、地点、人物、原因、形式）2. 解决动机（值得解决的理由）3. 解决问题的经验与尝试……摘自清华管理评论《原创 | 由实践到科学：企业家发展管理理论的方法论》。【锐评】一切自然，厚积薄发，静待花开，发展有道，成长有经，何必着急？自主学习，自立门户，自强不息，自在实力，王之学说，不必纠结。对路，对眼，对号，对劲；正直，正确，正向，正好。