这也是之前梁汝波在内部信强调字节领导力原则以及绩效考评进一步增强领导力考核的举措之后，字节跳动再次阐述领导力原则。内容还是很接地气的，节选部分建议如下： （全文见图）
1⃣️如何判断方向
1. 多想想，哪些事情是“理论上可以发生，但事实上还未发生的”？
2. 无论做什么业务，都先问问自己：是否能够为用户和社会创造额外的价值？是否能比别人做得更好、效率更高？
5. 遵循第一性原理，基于业务的现状和本质思考，不受限于“过去怎么做”、“别人怎么做”。
6. 高标准，不要把“很不好”说成“还不错”，“不太行”说成“也还行”，“还行”说成“很好”。
8. 做决策时，给出清晰、明确的判断，不要总说“再想想”、“都可以”、“下来再看看”。
9. 独立思考，不要一感受到压力就动作变形——比如只要上级提出质疑，就不假思索马上调整；市场出现新的趋势，立刻盲目跟风。
2⃣️日常如何做事
10. 被用哥、姐、老板等敬语称呼时，提醒并引导 TA 叫你的名字 。
11. 基于事实和业务本身讨论问题，而不是 title、层级和资历。
12. 职权意味着责任，而不是利益。管理 Scope（职责范围）是分母，产出是分子；Scope 越大，承担的责任越大，对产出的要求也越高。
14. 当自我感觉良好时，跳出来看看用户的感受和体验。
16. 花时间体验产品、看用户反馈，拿一手信息，而不只是听汇报。
17. Leader 不要做只会一键转发的“传声筒”。
19. 一些应该要自己做的事——安排会议、审批、写关键文档等，不要扔给下属。
3⃣️如何管理团队
20. 分配工作时，充分分享 Context（背景信息），说清做什么、为什么做、优先级、要做到什么程度，而不只是传达指令。
23. 用人不要有惯性，避免只用自己熟悉的人，或依赖履历资深的人。
24. 招人之前，想想 TA 的能力是否可以把团队平均水平再拉高一点，敢用比自己强的人。
25. 警惕那些“向上管理”的行为，比如报喜不报忧、不必要的一对一沟通等。
整体来说，虽然很多内容都是之前就反复提及的，但是这一次单独强调也足以见到字节的重视。
