王德重管理评论 2026年7月18日 领导力起步 066百花齐放的繁荣昌盛

❶积极视角，阳光锐见，繁荣有我【洞见】   ●……社会多样性（文化、语言或行为）产生了两种对立的力量，对人类发展产生着相互冲突的影响。一方面，多样性刺激了文化的交融，提高了创造力，激发了对新思想的开放性，从而促进了技术进步。另一方面，多样性往往会减少信任，引发冲突，从而阻碍社会的凝聚力。

在过去的几个世纪里，由于多样性在快速变化的技术环境中的重要性不断增加，多样性最有利于经济繁荣的 "甜蜜点”（sweet spot）水平也在增加。……摘自界面新闻《奥戴德·盖勒：中国有望重回全球技术与繁荣前沿，若能增强社群多样性》。

●●……确立文化导向作用，要确立新时代中国特色社会主义文化的主导作用，从而抵御各种不良文化思想的影响，保证文化经济健康发展。其次要发挥文化赋能作用，坚持以文化人、以文惠民、以文兴业，推动人文与经济的良性互动。最后要挖掘各种文化资源，不仅要挖掘人们喜闻乐见的各种文化形式，还要挖掘人们内心的文化欲望，唤起人们心灵的愉悦和共鸣，创造健康、高雅、高尚的情绪价值，从而产生经济、社会和文化效益。

摘自求是网《如何推动实现文化繁荣与经济发展的良性互动》？

●●●……从学理上定位人文经济学，关键是研究经济和人文相互转化的深层逻辑和内在机理，这涉及“以文化人—以人促经—以经育文”的转化过程。以文化人的作用在于以中华优秀传统文化和社会主义核心价值观铸魂育人，促进人的现代化；以人促经即让现代化的人成为经济发展的推动者、现代化的建设者和市场秩序的遵守者；以经育文强调以经济反哺文化增加文化供给，提升文化价值。……摘自光明理论《人文经济学：人文与经济相互促进共同繁荣》。【锐评】关心于人，关注于人，投资于人，人本为安，社会生态。积极视角，阳光锐见，明心见性，静水清澈，动水不腐。中国个性，中国主张，中国力量，冉冉升起，繁荣昌盛。

❷百花齐放，姹紫嫣红，百家争鸣，一心图强，欣欣向荣【洞见】   ●……「自由」、「私有」、「市场」这三个词是密切相关的。在这里，「自由」是指没有管制的、开放的市场。单单使用「市场」并不足够：任何国家，不论富庶或贫穷的，都在使用它。只有「私有市场」也是不足够的，例如：印度虽然有一个相当庞大的私有市场，但人民的生活比起四十年前并没有多大的改善。同样地，一般非洲国家和拉丁美洲国家也使用私有市场，但它们非常落后贫穷。……摘自新人文历史《弗里德曼：繁荣三大因素》。

●●……我们可以从社会学者陈纯菁对中国保险市场的调研发现中窥见端倪。据《生老病死的生意》一书记述，国外的保险公司在中国推销的过程中，较为成功的话术都会强调投保是一种“对自己和家人负责”的选择，借由中国传统的儒家伦理，我们能极容易唤起一种内在的道德责任感——如果不投保，万一出了风险，完全就是自己的“过失”。对个体选择的过分强调,也能轻松成为阻止追问结构性问题的借口。过度沉溺于忧虑中，可能同样会导致这样的问题。……摘自新京报书评周刊《忧虑，人类理性赐予的沉重礼物》。

●●●……国人应以“世界眼光”看天下、不妄自菲薄但也不自高自大。中国的发展，要有一种世界的眼光，博大的胸怀，善于发现自己的差距，发现别人的长处。比如近年来曾有一种观点是“21世纪是中国的世纪”的论调，我觉得这就是盲目自大的一种心态，全世界的各个国家和民族都在不懈地为自己的前程努力，我们这样夸口倒反显得浮躁和没有一种“大国风度”。……摘自學人Scholar《杨福泉：单一文化很难促进社会繁荣》。【锐评】闷声发财，谦卑发声，低调发文，不唯名利，专心学问，水到渠成。大国重器，栋梁脊梁，岂敢放肆，自设边界，自我约束，起锚管理。海纳百川，容汇九州，百花齐放，姹紫嫣红，欣欣向荣，振兴华夏。

❸企业一号位首责，立足社会功能，适配创新繁荣，担当排忧解难【洞见】   ●如何在严寒之中求生存，找活法？如何在复杂多变的时代创新活法或换一种活法？我们正进入一个确定与不确定并存的、变化莫测的复杂新时代，在这么一个复杂的新时代，对于企业而言，实际没有寒冬和春天之分，冷暖交织，生死同行。无数企业在死，无数企业在生，优者更优，强者更强，一切取决于我们自己，取决于我们对未来的洞见、对客户需求的洞察、对人性的洞悉，取决于我们活下去并要活好的信念与意志力。……摘自中外管理传媒《国家繁荣的真正理由，是一大批“隐形冠军”在崛起》。

●●无论源自科学还是形而上学，人类自古以来普遍相信，在日常生活表象之下潜藏着某种隐秘的模式（patterns），它决定着世界的运行方向；而只要揭示这些模式，便能开启繁荣与昌盛之门。如今，这种信念的当代表达，频繁出现在大型AI公司高管的公开言论中。……摘自斯坦福社会创新评论《创新与繁荣，不是“算”出来的》。

●●●……《从家族企业到商业世家：创业家族世代繁荣的路线图》不仅是一部具有理论突破性的学术著作，更是一把开启家族传承新思维的钥匙。它引导读者跳出“企业长青”的思维定式，重新审视家族与企业的关系，认识到家族的世代繁荣才是传承的终极目标。对于中国家族企业而言，在吸收国际先进理念的同时，更需立足本土实际，探索出一条符合自身文化与时代背景的传承之路。唯有如此，方能在变局中实现家族的持续繁荣与代际和谐。

摘自哈佛商业评论Lab《告别“基业长青”的执念：创业家族世代繁荣的路线图｜管理者书单》。【锐评】经典重现，不为江河，沉疴宿疾，难掩活泼，沉舟侧畔，千帆涌动，滚滚热流。企业一号位的数条首责，都难以抵挡此责：立足社会功能，适配创新创造，扎根民间繁荣，担当排忧解难。十分有幸，先生思想，修路搭桥，夯实地基，建设维艰，不远万里，制心一处，自成风流。