王德重管理评论 2026年7月21日 领导力起步 069开宗立派的范式立锥

❶范式，从来不是顽冥不化一成不变的代名词，是新旧更替的里程碑【洞见】   ●……以创造性学习激发问题意识，呼应“能力导向”的教育改革；以研究性教学贯通协同链条，推动教学与科技的有效衔接；以科学方法论夯实创造基础，提升人才创新能力；以科学家精神引领价值方向，培育求真务实的科研生态。唯有构建起这样的科学教育体系，方能有效培育知识创造型人才，为我国科技事业实现“从0到1”的原创性突破提供持久支撑，切实推动“教育科技人才一体发展格局基本形成”的主要目标落地见效。

摘自人民论坛网《孙昌璞：范式变革下知识创造型人才培育的实践探索》。

●●……归纳起来，人类的知识生产指称着三组相互联系却又各自有着不同机制的人类活动：知识精英生产知识，教育体系传播知识，媒介体系扩散知识。当三者组合为一个模式或典范时，即知识生产范式。换句话说，面向知识生产，范式有三重相互关联且机制各异的不同指称：一是知识创新范式，二是知识传播范式，三是知识扩散范式。当三重范式组合为一个协同体系时，便是知识生产范式。……摘自探索与争鸣杂志《邱泽奇 | 人机互生：范式革命与知识生产重构》。

●●●……《21世纪的管理挑战》第一章就讲了管理的新范式，一句话，“管理学是社会科学，关注的是人和社会机构的行为”。它是很新又很传统的范式，即人是目的。“人是目的”是康德提出来的。康德是启蒙运动标志性人物。启蒙运动就是人不再蒙昧而成为人的过程，其基本假设就是“人是目的”。德鲁克一直提倡管理学是人学，就是基于康德“人是目的”的哲学范式。……摘自老椅子教练《读懂德鲁克 | 企业穿越周期必须坚守的管理范式》。【锐评】当我不能毫无批判地义无反顾地投身思想池塘里，当我不会失却自我无法自在吐纳地如歌友一样幻梦成无我，当我不再教条僵化地死脑筋铁脑壳般追随着两眼无神，至此我成了我，先生还是先生，先生为我所尊仰、敬重与楷模。范式，不是条条框框，不是圈圈点点，更不是标标准准，不为顽冥不化代言，不与一成不变同舞，不想僵硬一条。范式，正在走出自我逻辑与定义的短促里，踏进知识运用知识的浩瀚中，新老更替、以旧带新、多元共处，独立思考、自主思想、自由发酵。

❷“生态观”上桌，“机械观”不甘，主宾主客虽共举杯却暗含心思【洞见】   ●……在学术讨论的场域中，我们没有必要去追求同一，突破既有认知的舒适陷阱，才能避免学术沦为话语复制的流水线。在此意义上，《神乌傅》所呈现出的异质性正是对早期文体研究复杂性的再一次提醒。围绕这一议题，仍有在更大范围与更长时段内展开持续而细致讨论的空间。

摘自人文杂志《熟化范式中保留张力的一种尝试》。

●●……社会生态学作为一门学科，注重实践而不是知识，知识仅仅是实践的工具。自韦伯以来，价值中立成为社会科学研究的基本准则。但德鲁克认为社会生态学属于道德范畴，不能“价值中立”，社会生态学有着基本的价值追求：“责任、与能力相适应的权威以及激情”。

摘自鹏信管理咨询《德鲁克的“社会生态学”》。

●●●……理想的“蜂房型”互联网产品应具备多元信息入口、强用户主动性、协作共建机制与生态互联性四大特征。由信息茧房迈向信息蜂房，意味着互联网信息生态的范式转变：从单一算法驱动到多元共生，从被动消费到主动探索，从孤立个体到协作共建。理想的信息生态应如健康的森林——多样、开放、可循环、具韧性，既支撑理性公共讨论，也促进个体的终身学习与社会的可持续发展。……摘自胡泳《信息蜂房：互联网信息生态的范式转变》。【锐评】我在成长，我在裂变，我在蜕化，我所沐浴的外部环境我暂时统称为“社会”。社会在改变，社会在进展，社会在演变，每一个个体在其中，自主者自立，自然者随性，茫然者不能自我随波逐流。久居齐鲁，酒桌文化，深入探究，借用引思：“生态观”上桌，“机械观”失宠，举杯相约，不情不愿，不甘不愿，宾馆尽欢，一团和气，暗含心思。

❸管理范式渐渐演变，与时代同步，为实践导航【洞见】   ●在新一轮科技革命与产业变革的交汇点上，制造业与服务业的边界正以前所未有的速度消融。这并非简单的产业叠加，而是一场深刻的“化学反应”。当“制造”的筋骨遇上“服务”的灵魂，一场从“汗水驱动”到“智慧驱动”的范式革命正在发生。……摘自中国报道《服务业与制造业“双向奔赴”引领产业范式跃迁》。

●●……基于场景驱动的业务链、数据链、角色链深度融合，能够有效激活人才、知识、资本三大生产要素，是企业在人工智能时代实现价值最大化的关键举措。以“三要素”企业观引领管理变革，以“三链融合”推进组织进化，仅是企业管理范式变革探索的第一步。……摘自清华管理评论《以“人才、知识、资本”三要素激发价值创造新动能——人工智能时代企业管理范式思考》。

●●●……AI时代，唯一不变的就是变化。未来的企业竞争，不再是产品、技术的竞争，而是组织形态、协同效率、创新能力的竞争，谁能率先构建超级组织，谁就能在AI时代占据先机，赢得未来。……摘自总裁读书会《告别“幽灵效率”，打造企业进化新范式》。【锐评】看过太多的胡诌八道，听过无数的正经胡说，如同“沉舟侧畔千帆过”一茬一茬市场运营的“知识载体”潮起潮落，“病树前头万木春”在自己的怯懦里发芽，在较为单调乏味的学术圈里利基奋发向上，找寻自己的一点点思想空间与社会价值。在亦趋亦步中，我赚个小钱，过个滋润的小日子，“一亩三分地”“老婆孩子热炕头”。我不想、不愿、不能过这样的舒服日子，那会让我生不如狗。于是，我选择最难，至少也是仅次于最难的那条道——开宗立派、自成一体、自圆其说。我拼命学习，我死命地转化，我闲适地阅读，我在“洞见”与“锐评”中 王德重管理评论 ，开弓没有回头箭——管理范式渐渐演变，与时代同频，为实践导航。