知行合一是非常难的，其实你直接做可能都没有那么复杂。

但是如果你认为你真的能够把自己认知以内的事情完全执行出来。

这是让想法和做法配对，不容易的。

比让自己知行合一更难的，是让别人知行合一，塞给别人他从来没有的认知，并且让他接受这个认知，而且要执行这个认知。

而且你带给他的这个认知，跟他现有的认知是冲突的，所以实操型的培训比认知型的培训更难的原因在于实操型培培训要解决两个问题，认知型培训只解决一个问题就行。

这也是为什么有人说老板的钱好赚，因为老板听的往往是认知课，客单价也高，实操型的课程难做的原因是因为，你要给老板下面的各种运营讲一个他们以前没有的认知，而且还要保证认知执行到位。这些人没有老板思维，只是打工心态，还要做一个跟自己认知相悖的事情，你说这难度系数是多少？