7月23日下午五点，赛里木湖景区门口。

10个红马甲，围着1个人打。不是打架。是10个打1个。

起因特简单。票务核验的时候，一个工作人员跟司机吵起来了。然后一群人冲上去。10个人里7个动手，1个报警，2个在旁边看着没上手。视频传出来，两栋楼之间的过道里，红马甲们对着一个人连打带踹。衣服都撕烂了。

景区连夜发了通报，说“深感痛心、深感自责”。7个人辞退，警方控制了。博州那边开始追责管理人员。

但有个事特别值得琢磨。

通报里说，警方是“仔细查看现场监控和网民发布的视频”才确认的。监控就在那摆着。但通报把“网民视频”和“现场监控”并列。意思很清楚：没网上的视频，这事到不了这一步。

10个人里7个选择动手。这不是冲动。这是集体选择。大多数人第一反应是跟着打，不是拦着点。这种“法不责众”的心态，平时不可能没出现过。

再说个事。

赛里木湖景区的管理架构挺绕。上市公司西域旅游的控股子公司“西域赛湖”，把“遇见赛湖”项目委托给了新疆昱鉴文化科技有限公司运营。合同2026年1月生效，委托运营期一直到2031年底。受托方是家文化科技公司，2023年才成立，到2024年底主营业务收入是0元。一家成立两年、没挣过一分钱的公司，在管5A景区的秩序。

景区工作人员到底是哪家公司的？归谁管？培训谁来做？出了事责任谁来担？通报里说的是“景区管理经营部门”要追责。但具体是哪家公司的人、哪家公司的管理出了问题，一个字没提。

再往前翻翻。

2025年12月，景区刚搞了场“补短板强弱项”专题培训。六大课程模块，政策认知、服务规范、安全监管、风险处置，全都有。近200人全程参训。培训过去才7个多月，就出了10个人围着1个人打的事。培训内容里专门有“涉旅舆情舆论分析与应对处置”。

培训是搞了。就是没管用。

去年7月景区刚为公厕脏乱差发过致歉信。今年7月23日打人，24日发通报。两天两封道歉信。厕所堵了能加急整改。打人呢？

监控就在那。通报偏要等视频出来才说查清楚了。

你觉得这7个人该不该判？评论区见。

来源：北京日报、新京报、澎湃新闻、光明网等多家媒体7月24日报道