会议上一组对比数据引人深思：同一区域内，各家企业的人均产出差距明显。领导点明，行业没有躺平空间，企业必须主动求变，要么提质上产，要么优化人员结构，绝不能安于现状、静待时局。
联系城市燃气行业现状，感触更深。不少深耕乡镇气化的城燃企业，当下正面临双重困境。城镇化持续推进，乡村人口持续外流、乡镇日渐凋零，直接带来用气规模萎缩。反映到经营指标上，不仅人均售气量持续走低，管网效益指标同样承压——铺设延伸至村镇的管线，单公里输气量不断下降，资产投入与收益严重不匹配。
前期大规模推进乡镇气化，是完善民生基础设施的时代选择。可时移势易，人口流向发生不可逆变化，长线铺设的管网背负着持续的运维成本，增量用气难寻，存量气量萎缩。一边是刚性的安全运维投入，一边是增长乏力的销售规模，经营压力愈发凸显。
行业红利期早已过去，粗放扩张模式难以为继。身处变局，乡镇燃气企业更要有紧迫感，不能固守旧有发展思路。如何盘活现有管网资源、优化运营组织、压降无效成本，探索适配人口变迁的可持续运营模式，是摆在我们面前亟待破解的现实课题。好在行业处于公共基础保障类，否则将有一番痛苦。