崔培军说：“员工的子女来厂里实习，工资是4000元，但我只给他们发现金，因为他们花一张就会少一张，能实际体会到挣钱的不容易！”

这话一出，网上立马吵翻了。

有人夸他是良心老板，有人骂他控制欲太强，连发个工资都要管人家怎么花。说实话，我看了半天评论，发现绝大多数人根本没搞懂崔培军在做什么。他们还在用打工人的思维去理解一个老板，用996的逻辑去套一个从来不让员工打卡的企业。这本身就不对。

崔培军是谁？河南省矿山起重机有限公司（简称河南矿山）的创始人，1965年出生在河南长垣一个农民家庭。14岁初中辍学，揣着借来的35块钱，通过二十多年努力，河南矿山2025年产销起重机14.3万台（套），产值112亿元，实现利润2.7亿元。产品销往130多个国家和地区。

就这么一个人，你觉得他需要靠“教员工子女花钱”来刷存在感？

说回正题。崔培军坚持发现金，不是今年才开始的。从2004年启动捐资助学算起，二十多年了。年会发现金，年终奖发现金，麦收补贴发现金，三八节给女员工发红包也是现金。2026年2月13日的年会，现场发放了超过6000万元现金。加上线上部分，年终奖总额接近1.8个亿。2025年公司利润2.7亿元，其中1.8亿元用于员工激励与福利发放。有人问他为什么不打卡，他说“将钱打到员工卡上有些冷冰冰的”。

有人说这是作秀。崔培军的回应就一句：“嘴长别人身上，我对得起自己的良心就行，我不玩抖音、不带货、也不想当网红。”

说句不好听的，一个作秀的人能连续作秀二十多年？一个炒作的人能把1.8亿分出去？一个想当网红的人会拒绝带货？逻辑上就讲不通。

那他为啥非要发现金？

你得站在他的位置上想。一个14岁就开始挣钱的人，他对“钱”的理解跟咱们不一样。咱们这代人，工资卡里数字跳一下，钱就来了，花出去也就是扫个码。钱在咱们手里，是数字，是概念，是抽象的。但在崔培军手里，钱是具体的，是有重量的。1983年他赚到第一桶金时，选择以现金方式收款，扛着两大袋沉甸甸的现金回了住处。他让员工子女拿现金，就是想让他们也感受一下那种“花一张少一张”的实在感。

这不是控制，这是教育。

再说了，这也不是他第一次操心员工子女的事。2026年7月21日，331个员工子女进厂实习，每人4000块津贴，包吃包住，发工装。崔培军亲自上课，给每个学生签名赠送了一本《菜根谭》。他原话是这么说的：“主要想培养孩子们的孝心，让他们知道父母挣钱多不容易，以后少做徒劳无益的事，多为家庭和学业着想。”一个老板，掏钱办实习，亲自上课，送书，你管这叫控制欲？

他辞退过一个员工。因为那个员工嫌母亲长得丑，不让母亲参加自己的婚礼。崔培军得知后当场质问：“你两岁就没了父亲，你对你娘就这样？”随即通知人力资源部把人开了。员工后来下跪求情，他没松口：“我看不起你，你必须走。”转手把员工的母亲安排进公司后勤岗位，工资不变。有人说他管得太宽，员工的私事也插手。可你想过没有，一个连自己亲妈都嫌弃的人，你指望他对公司、对同事能有几分真心？

自2012年起每年举办“孝文化感恩旅游节”，累计组织员工及员工父母2.4万余人次参与。连续20多年在麦收前给员工发现金补贴，让大家带薪回家收麦。公司不设打卡，员工有事打个电话报备就行。

有人可能会说，这有什么了不起的，不就是发钱吗？你说得对，就是发钱。但你知道有多少老板连“就是发钱”都做不到吗？你知道有多少公司一边喊着“家文化”一边让员工996吗？你知道有多少企业年会搞了一堆节目就是不舍得发钱吗？

崔培军做的这些事，说穿了就一句话：他把员工当人看，不是当机器看。

他让员工子女拿现金，不是要教他们怎么花钱，是想让他们知道钱是怎么来的。在这个扫码支付的时代，太多年轻人对钱已经没有概念了。花呗借呗白条，手指一点钱就没了，下个月再说。崔培军想用最笨的办法，让这些孩子摸一摸真实的人民币，感受一下什么叫“挣钱的滋味”。

这有什么问题？

我反倒觉得，那些骂他“控制欲强”的人，才是真的不懂人间疾苦。他们习惯了把老板和员工对立起来看，习惯了用阶级斗争的思维去理解一切。看到一个老板对员工好，第一反应是“肯定有诈”。看到一个老板发钱，第一反应是“肯定在炒作”。这种思维方式，比崔培军发现金这件事可悲多了。

崔培军说过一句话：“企业发展到一定程度也是社会化的，挣钱的目的是反哺人，反哺社会。”一个初中没毕业的农民儿子，用最朴素的方式，干了最实在的事。你同不同意他的做法不重要，重要的是你得承认，这世上还真有这样的老板。

不是每个老板都只会画饼。不是每个企业家都在想着怎么剥削员工。崔培军是一个，胖东来的于东来是一个。2026年1月，崔培军荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”称号，全国仅32人获此殊荣。他们用真金白银证明了一件事：对员工好，企业照样能做大。